вход
1. Дата и место рождения
– 9 апреля 1968 г., Ашкелон, больница «Барзилай».
2. Где учился? – Школа «Арлозоров», школа «Иланот», старшая школа – ОРТ (ВВС), Колледж «Сапир», управление производством, степень бакалавра по экономике и управлению бизнеса (с отличием) – в филиале английского университета TVU
3. Ступени профессионального и общественно-политического роста.
В возрасте 28 лет я был назначен управляющим производственными цехами израильского фармацевтического гиганта компании «Тева» в Ашдоде. Отвечал за продажи предприятия в Израиле и за рубежом. Во время работы я был направлен от работы в израильский филиал английского университета T.V.U.
Диплом бакалавра получил с «золотой медалью». После этого я руководил производством на предприятии «Маоф» в Беэр-Тувье.
Затем – мебельной фабрикой «Деско» в Сдероте, «вырос» до должности генерального директора. Через два года руководство компании «Альбад», специализирующейся на производстве влажных салфеток, предложило мне должность начальника производства в ранге заместителя гендиректора.
Свой путь в общественно-политической деятельности я начал неожиданно для самого себя после случайного разговора с депутатом Кнессета, который сказал мне, что я «подхожу для политики».
В течение короткого срока мне удалось мобилизовать около 1500 сторонников в партии Ликуд, и через 2 месяца мне позвонил Беньямин Нетаниягу, бывший в то время министром финансов.
Вскоре после этого я был назначен экономическим советником министра здравоохранения Дани Наве.
Наве доверил мне бюджет суммой более чем в 25 миллиардов шекелей, который в 50 раз превышает бюджет мэрии Ашкелона, и тогда я впервые занялся выработкой политики министерства в доверенной мне сфере и законотворчеством. Так, например, я инициировал изъятие лекарств, не нуждавшихся в рецептах, и позволил их продажу в различных магазинах.
Сегодня я управляю компанией «Атарим», занимающейся проектированием, разработкой, содержанием, сдачей в аренду и управлением коммерческой недвижимости в Тель-Авиве-Яффо.
Компания принадлежит Тель-авивской мэрии и правительству Израиля при посредничестве министерства туризма.
4. Что хорошего и какие недостатки вы видите в городской жизни?
В Ашкелоне, подобно Тель-Авиву, заложен потенциал, который позволит ему стать туристическим центром мирового масштаба.
Главным же потенциалом нашего города являются его жители.
Развивая местные бизнесы, создавая рабочие места, предлагая качественное образование и культурный отдых – эти два потенциала позволять превратить Ашкелон в туристический центр мирового масштаба.
Инертность и неумение использовать потенциалы города, коррупция во власти и неразумное налогообложение – это лишь частичный список недостатков, имеющих место в жизни города и его руководстве.
5. В чем видится личная роль в политике?
В личном примере – в трудоспособности, в напористости, в результатах труда.
6. Каким, по Вашему мнению, должен быть лидер вообще, и лидер русской общины в частности?
Толковый лидер это тот, который сумеет создать вокруг себя команду профессионалов и руководить ею самым эффективным образом. Умение руководить – это обязательное качество лидера.
Самая грубая ошибка, которую может сделать лидер – это концентрация всех полномочий в его руках. Откуда потом у него будет время воплощать свое видение, если он все время занят работой всех остальных?
Неважно, какого происхождения лидер, важно чтобы он сумел повести людей за собой, вдохновляя их собственным примером.
7. Что ограничивает рамки Вашей деятельности?
Я не чувствую никаких ограничений, но за мою общественную деятельность и активную позицию мне приходится платить высокую личную цену. Меня беспокоят телефонными звонками, пытаются навредить моей деятельности в рамках компании «Атарим», а несколько месяцев назад пробили шины моего автомобиля.
Я подал жалобу в полицию, в результате чего меня охраняют полицейские, и вокруг моего дома постоянно патрулирует полиция, чтобы предотвратить повторение подобных выходок.
Вместе с этим, я смогу принести родному городу намного больше пользы, взяв бразды правления в свои руки, применив свой богатый опыт успешного руководителя, приведя с собой команду людей, которые будут работать на благо города, а не приходить на работу.
Предпочтение будет дано грамотным сотрудникам, специалистам, которых немало и среди русскоговорящих ашкелонцев.
8. Что, по вашему мнению, удалось, какие задачи впереди?
На последних выборах мне удалось добиться от своего политического противника Бени Вакнина второго круга, исход которого в конечном итоге решил лишь один голос.
Несмотря на поражение, я пообещал стать посланником общественности в горсовете, и он стал им.
За годы депутатской каденции я стал самым активным депутатом городского совета Ашкелона, подал десятки депутатских запросов, предложений, включенных в повестку дня заседаний горсовета.
Также я подал жалобу в полицию на мэра города, подозревая его в коррупции; разоблачил незаконные политические назначения в аппарате мэрии Ашкелона и привел к порыву незаконных взаимоотношений между мэрией и Фондом Ашкелона.
Я разоблачил и список спонсоров Вакнина, получивших синекуры в мэрии, и конфликт интересов между мэром города и его родным братом, возглавляющим рабочий комитет сотрудников мэрии, привел к отмене назначения племянницы мэра на должность в отделе городского надзора, активно боролся с проектом установления счетчиков на стоянках машин, который инициировал мэр города.
Я добился создание моста для пешеходов над шоссе им. Рабина.
Также я передал материалы контролеру муниципалитета, легшие в основу жесткого отчета; вскрыл незаконное взимание платежей родителей за подвозки их детей в учебные заведения.
Я возглавляю протест против налога на вывески, требую ограничить поездки мэра за границу и опубликовать десятки документов, которые мэрия отказалась предоставить общественности.
9. Готовы ли Вы быть мэром? - достаточно ли качеств у Вас для того, чтобы стать полноценным лидером русской и местной общественности в городе? (городское хозяйство, инженерные проекты, вся инфраструктура, строительство, туризм, культура…)
Я готов стать мэром, совершить в городе настоящую революцию, омолодить администрацию, выступить против застоя и зашоренности.
Именно поэтому я выставляю свою кандидатуру на пост главы администрации Ашкелона.
10. Участие в комиссиях…?
Глава ревизионной комиссии.
11. Что дает общение со средствами массовой информации? - С кем из СМИ нравится работать? - С кем не нравится? - Есть ли аккаунт в Facebook, Twitter, Одноклассниках, ВКонтакте? - Что Вы знаете про АшкелонИнфо, как оцениваете, и что мешает сотрудничать?
Общение со СМИ позволяет в первую очередь донести свою позицию до горожан. Ведь право общественности знать правду о происходящем в мэрии нарушается часто и самым грубейшим образом.
СМИ являются эффективным инструментом в моей работе, особенно те, которые по праву называются «четвертой властью» и не боятся отстаивать права горожан на получение полной и правдивой информации о происходящем в Ашкелоне.
12. Как объединить всех русских депутатов, есть ли решение? В чём трудности? Как их преодолеть?
Я думаю, что пришло время положить конец секторальности.
Как я уже отмечал, лидер должен уметь руководить, вести за собой, играть в командную игру.
Мы все репатрианты или дети репатриантов.
Все мы сочетаем в себе множество различий, которые в конечном итоге приносят плоды.
Нужно уметь разглядеть в другом человеке его достоинства, помочь ему воплотить свой потенциал. Исходя из этого понимания, мы все должны объединиться и сплотиться на благо Ашкелона и прекратить политику по принципу «разделяй и властвуй».
13. Как Вам смотрится создание общественного совета в рамках своей деятельности, и кого бы Вы взяли в этот совет, если бы он был создан?
Я всегда готов выслушать чье-то мнение, посмотреть на тот или иной вопрос глазами другого человека. Ведь истина не является достоянием меньшинства.
Именно поэтому я буду рад сотрудничать со всеми жителями нашего города и организациями, представляющими их интересы.
Ведь это наш общий интерес.
14. Каким видится ашкелонский избиратель?
Ашкелонский избиратель хорошо понимает, что ему нужно – а это: -Увеличение бюджета системы образования в Ашкелоне и сокращение числа учеников в классах до 25;
-выдача грантов работодателям с целью поощрения трудоустройства молодежи, студентов и демобилизованных военнослужащих, а также облегчение налогообложения для владельцев мелкого и среднего бизнеса;
-увеличение бюджета соцобеспечения и повышение качества дорог и решение транспортных проблем;
-защита окружающей среды и развитие сферы туризма, культуры и досуга;
-повышение качества услуг, оказываемых городом репатриантам и их интеграция в городских службах;
-сближение сердец и создание моста между религиозным и светским населением;
-развитие и поощрение различных видов спорта и повышение уровня личной безопасности жителей Ашкелона.
Все это и многое другое ашкелонский избиратель ожидает от тех, кого он делегирует во власть. И в следующий раз он сделает правильный выбор.
15. Проблемы русской улицы?
Это в первую очередь социальная незащищенность, недостаточное представительство представителей русскоязычных ашкелонцев во власти и в городских службах, а также все те проблемы, от которых страдают и решения которых ожидают все ашкелонцы.
И эти проблемы я буду решать.
16. Проводятся фестивали «Бриза», «Белые ночи» (уж точно слизано с Питерских ночей). А где же русское представительство?
Вклад репатриантов из СССР и СНГ в развитие культуры неоценим. Среди жителей нашего города немало мастеров сцены – певцов, музыкантов, танцоров, творческих коллективов.
Я добьюсь того, чтобы русскоязычные артисты чувствовали себя «своими» в культурной жизни города, ставшего их второй родиной.
Статьи на сайте:
40. В штормовую погоду мы работаем непрерывно.
39. Продолжен снос незаконных структур в городе.
38. Устраняем недостатки за свой счёт.
37. Ещё 10 новых садиков в Ашкелоне.
36. Визит в школу «Кохав-ха-Цафон».
35. Я заставлю очистить город!
34. Всегда помогу инвестору!
33. Реальная помощь детскому дому.
32. Мэр увеличит помощь пережившим Катастрофу.
31. Зажечь ханукальные свечи с солдатами.
30. Снизить расходы на воду.
29. Продолжение борьбы с нарушителями.
28. Таксисты Ашкелона протестуют.
27. Выполняю обещания: откроется сервис-центр.
26. На чемпионате Ашкелона по плаванию.
25. И.Шимони: Ваши обращения не пропадут!
24. Строения на старом рынке снесены.
23. Итамар Шимони: Есть необходимая поддержка!
22. Пазлы мэра Ашкелона.
21. Проверка служб в экстремальных ситуациях.
20. Конференция директоров школ.
19. «Мой успех зависит от вашей работы».
18. Новые компьютеры в каждый садик!
17. Похоже, мы наступили на грабли!...
16. Ашкелон готов к любому сценарию.
15. Или будете работать, или сидеть в кафе!
14. Начнём с уменьшения количества учеников.
13. Итамар Шимони: проблемы ЛЭП решаема.
12. Я не дам рисковать здоровьем детей!
11. Цель – выжить?
10. Работа со СМИ.
9. Воспоминание о торжественном горсовете.
8. Приходится исправлять финансовые ошибки.
7. Рои Шварц - помощник мэра Ашкелона.
6. В первый же день посещение школы.
5. Официальная информация из офиса мэра.
4. Снос незаконных строений в Ашкелоне.
3. О вступлении в должность нового мэра.
2. Состоялись главные назначения.
1. Самая большая коалиция в истории!
Итамар Шимони мэр города.
После тяжелейшей борьбы 22 октября 2013 года на муницпальных выборах в Ашкелоне Итамар Шимони с перевесом в 6 тысяч голосов победил Бени Вакнина и заслуженно стал мэром города!
– 9 апреля 1968 г., Ашкелон, больница «Барзилай».
2. Где учился? – Школа «Арлозоров», школа «Иланот», старшая школа – ОРТ (ВВС), Колледж «Сапир», управление производством, степень бакалавра по экономике и управлению бизнеса (с отличием) – в филиале английского университета TVU
3. Ступени профессионального и общественно-политического роста.
В возрасте 28 лет я был назначен управляющим производственными цехами израильского фармацевтического гиганта компании «Тева» в Ашдоде. Отвечал за продажи предприятия в Израиле и за рубежом. Во время работы я был направлен от работы в израильский филиал английского университета T.V.U.
Диплом бакалавра получил с «золотой медалью». После этого я руководил производством на предприятии «Маоф» в Беэр-Тувье.
Затем – мебельной фабрикой «Деско» в Сдероте, «вырос» до должности генерального директора. Через два года руководство компании «Альбад», специализирующейся на производстве влажных салфеток, предложило мне должность начальника производства в ранге заместителя гендиректора.
Свой путь в общественно-политической деятельности я начал неожиданно для самого себя после случайного разговора с депутатом Кнессета, который сказал мне, что я «подхожу для политики».
В течение короткого срока мне удалось мобилизовать около 1500 сторонников в партии Ликуд, и через 2 месяца мне позвонил Беньямин Нетаниягу, бывший в то время министром финансов.
Вскоре после этого я был назначен экономическим советником министра здравоохранения Дани Наве.
Наве доверил мне бюджет суммой более чем в 25 миллиардов шекелей, который в 50 раз превышает бюджет мэрии Ашкелона, и тогда я впервые занялся выработкой политики министерства в доверенной мне сфере и законотворчеством. Так, например, я инициировал изъятие лекарств, не нуждавшихся в рецептах, и позволил их продажу в различных магазинах.
Сегодня я управляю компанией «Атарим», занимающейся проектированием, разработкой, содержанием, сдачей в аренду и управлением коммерческой недвижимости в Тель-Авиве-Яффо.
Компания принадлежит Тель-авивской мэрии и правительству Израиля при посредничестве министерства туризма.
4. Что хорошего и какие недостатки вы видите в городской жизни?
В Ашкелоне, подобно Тель-Авиву, заложен потенциал, который позволит ему стать туристическим центром мирового масштаба.
Главным же потенциалом нашего города являются его жители.
Развивая местные бизнесы, создавая рабочие места, предлагая качественное образование и культурный отдых – эти два потенциала позволять превратить Ашкелон в туристический центр мирового масштаба.
Инертность и неумение использовать потенциалы города, коррупция во власти и неразумное налогообложение – это лишь частичный список недостатков, имеющих место в жизни города и его руководстве.
5. В чем видится личная роль в политике?
В личном примере – в трудоспособности, в напористости, в результатах труда.
6. Каким, по Вашему мнению, должен быть лидер вообще, и лидер русской общины в частности?
Толковый лидер это тот, который сумеет создать вокруг себя команду профессионалов и руководить ею самым эффективным образом. Умение руководить – это обязательное качество лидера.
Самая грубая ошибка, которую может сделать лидер – это концентрация всех полномочий в его руках. Откуда потом у него будет время воплощать свое видение, если он все время занят работой всех остальных?
Неважно, какого происхождения лидер, важно чтобы он сумел повести людей за собой, вдохновляя их собственным примером.
7. Что ограничивает рамки Вашей деятельности?
Я не чувствую никаких ограничений, но за мою общественную деятельность и активную позицию мне приходится платить высокую личную цену. Меня беспокоят телефонными звонками, пытаются навредить моей деятельности в рамках компании «Атарим», а несколько месяцев назад пробили шины моего автомобиля.
Я подал жалобу в полицию, в результате чего меня охраняют полицейские, и вокруг моего дома постоянно патрулирует полиция, чтобы предотвратить повторение подобных выходок.
Вместе с этим, я смогу принести родному городу намного больше пользы, взяв бразды правления в свои руки, применив свой богатый опыт успешного руководителя, приведя с собой команду людей, которые будут работать на благо города, а не приходить на работу.
Предпочтение будет дано грамотным сотрудникам, специалистам, которых немало и среди русскоговорящих ашкелонцев.
8. Что, по вашему мнению, удалось, какие задачи впереди?
На последних выборах мне удалось добиться от своего политического противника Бени Вакнина второго круга, исход которого в конечном итоге решил лишь один голос.
Несмотря на поражение, я пообещал стать посланником общественности в горсовете, и он стал им.
За годы депутатской каденции я стал самым активным депутатом городского совета Ашкелона, подал десятки депутатских запросов, предложений, включенных в повестку дня заседаний горсовета.
Также я подал жалобу в полицию на мэра города, подозревая его в коррупции; разоблачил незаконные политические назначения в аппарате мэрии Ашкелона и привел к порыву незаконных взаимоотношений между мэрией и Фондом Ашкелона.
Я разоблачил и список спонсоров Вакнина, получивших синекуры в мэрии, и конфликт интересов между мэром города и его родным братом, возглавляющим рабочий комитет сотрудников мэрии, привел к отмене назначения племянницы мэра на должность в отделе городского надзора, активно боролся с проектом установления счетчиков на стоянках машин, который инициировал мэр города.
Я добился создание моста для пешеходов над шоссе им. Рабина.
Также я передал материалы контролеру муниципалитета, легшие в основу жесткого отчета; вскрыл незаконное взимание платежей родителей за подвозки их детей в учебные заведения.
Я возглавляю протест против налога на вывески, требую ограничить поездки мэра за границу и опубликовать десятки документов, которые мэрия отказалась предоставить общественности.
9. Готовы ли Вы быть мэром? - достаточно ли качеств у Вас для того, чтобы стать полноценным лидером русской и местной общественности в городе? (городское хозяйство, инженерные проекты, вся инфраструктура, строительство, туризм, культура…)
Я готов стать мэром, совершить в городе настоящую революцию, омолодить администрацию, выступить против застоя и зашоренности.
Именно поэтому я выставляю свою кандидатуру на пост главы администрации Ашкелона.
10. Участие в комиссиях…?
Глава ревизионной комиссии.
11. Что дает общение со средствами массовой информации? - С кем из СМИ нравится работать? - С кем не нравится? - Есть ли аккаунт в Facebook, Twitter, Одноклассниках, ВКонтакте? - Что Вы знаете про АшкелонИнфо, как оцениваете, и что мешает сотрудничать?
Общение со СМИ позволяет в первую очередь донести свою позицию до горожан. Ведь право общественности знать правду о происходящем в мэрии нарушается часто и самым грубейшим образом.
СМИ являются эффективным инструментом в моей работе, особенно те, которые по праву называются «четвертой властью» и не боятся отстаивать права горожан на получение полной и правдивой информации о происходящем в Ашкелоне.
12. Как объединить всех русских депутатов, есть ли решение? В чём трудности? Как их преодолеть?
Я думаю, что пришло время положить конец секторальности.
Как я уже отмечал, лидер должен уметь руководить, вести за собой, играть в командную игру.
Мы все репатрианты или дети репатриантов.
Все мы сочетаем в себе множество различий, которые в конечном итоге приносят плоды.
Нужно уметь разглядеть в другом человеке его достоинства, помочь ему воплотить свой потенциал. Исходя из этого понимания, мы все должны объединиться и сплотиться на благо Ашкелона и прекратить политику по принципу «разделяй и властвуй».
13. Как Вам смотрится создание общественного совета в рамках своей деятельности, и кого бы Вы взяли в этот совет, если бы он был создан?
Я всегда готов выслушать чье-то мнение, посмотреть на тот или иной вопрос глазами другого человека. Ведь истина не является достоянием меньшинства.
Именно поэтому я буду рад сотрудничать со всеми жителями нашего города и организациями, представляющими их интересы.
Ведь это наш общий интерес.
14. Каким видится ашкелонский избиратель?
Ашкелонский избиратель хорошо понимает, что ему нужно – а это: -Увеличение бюджета системы образования в Ашкелоне и сокращение числа учеников в классах до 25;
-выдача грантов работодателям с целью поощрения трудоустройства молодежи, студентов и демобилизованных военнослужащих, а также облегчение налогообложения для владельцев мелкого и среднего бизнеса;
-увеличение бюджета соцобеспечения и повышение качества дорог и решение транспортных проблем;
-защита окружающей среды и развитие сферы туризма, культуры и досуга;
-повышение качества услуг, оказываемых городом репатриантам и их интеграция в городских службах;
-сближение сердец и создание моста между религиозным и светским населением;
-развитие и поощрение различных видов спорта и повышение уровня личной безопасности жителей Ашкелона.
Все это и многое другое ашкелонский избиратель ожидает от тех, кого он делегирует во власть. И в следующий раз он сделает правильный выбор.
15. Проблемы русской улицы?
Это в первую очередь социальная незащищенность, недостаточное представительство представителей русскоязычных ашкелонцев во власти и в городских службах, а также все те проблемы, от которых страдают и решения которых ожидают все ашкелонцы.
И эти проблемы я буду решать.
16. Проводятся фестивали «Бриза», «Белые ночи» (уж точно слизано с Питерских ночей). А где же русское представительство?
Вклад репатриантов из СССР и СНГ в развитие культуры неоценим. Среди жителей нашего города немало мастеров сцены – певцов, музыкантов, танцоров, творческих коллективов.
Я добьюсь того, чтобы русскоязычные артисты чувствовали себя «своими» в культурной жизни города, ставшего их второй родиной.
Статьи на сайте:
40. В штормовую погоду мы работаем непрерывно.
39. Продолжен снос незаконных структур в городе.
38. Устраняем недостатки за свой счёт.
37. Ещё 10 новых садиков в Ашкелоне.
36. Визит в школу «Кохав-ха-Цафон».
35. Я заставлю очистить город!
34. Всегда помогу инвестору!
33. Реальная помощь детскому дому.
32. Мэр увеличит помощь пережившим Катастрофу.
31. Зажечь ханукальные свечи с солдатами.
30. Снизить расходы на воду.
29. Продолжение борьбы с нарушителями.
28. Таксисты Ашкелона протестуют.
27. Выполняю обещания: откроется сервис-центр.
26. На чемпионате Ашкелона по плаванию.
25. И.Шимони: Ваши обращения не пропадут!
24. Строения на старом рынке снесены.
23. Итамар Шимони: Есть необходимая поддержка!
22. Пазлы мэра Ашкелона.
21. Проверка служб в экстремальных ситуациях.
20. Конференция директоров школ.
19. «Мой успех зависит от вашей работы».
18. Новые компьютеры в каждый садик!
17. Похоже, мы наступили на грабли!...
16. Ашкелон готов к любому сценарию.
15. Или будете работать, или сидеть в кафе!
14. Начнём с уменьшения количества учеников.
13. Итамар Шимони: проблемы ЛЭП решаема.
12. Я не дам рисковать здоровьем детей!
11. Цель – выжить?
10. Работа со СМИ.
9. Воспоминание о торжественном горсовете.
8. Приходится исправлять финансовые ошибки.
7. Рои Шварц - помощник мэра Ашкелона.
6. В первый же день посещение школы.
5. Официальная информация из офиса мэра.
4. Снос незаконных строений в Ашкелоне.
3. О вступлении в должность нового мэра.
2. Состоялись главные назначения.
1. Самая большая коалиция в истории!
Итамар Шимони мэр города.
После тяжелейшей борьбы 22 октября 2013 года на муницпальных выборах в Ашкелоне Итамар Шимони с перевесом в 6 тысяч голосов победил Бени Вакнина и заслуженно стал мэром города!