И.Шимони: в Ашкелоне сделаю, как в Тель-Авиве

Это Итамар Шимони, депутат городского совета Ашкелона, генеральный директор компании «Атарим». Человек, из-за которого администрация Ашкелона не может спокойно спать по ночам.

Меньше, чем за три года Итамар Шимони стал борцом номер 1 с коррупцией в городе. В городском совете он стал настоящим адресом для жалоб и жителей Ашкелона.

За годы депутатской каденции Шимони подал на рассмотрение горсовета десятки действенных предложений, активно занимался решением всех вопросов, стоявших на общественной повестке дня, требовал, добивался и получал ответы на запросы, финансировал за свой счет обращения в суд и судебные процессы против мэрии Ашкелона, ее главы и других представителей администрации.

Его неизменным девизом вот уже долгие годы являются следующие слова: «Все в управлении городом обязано быть прозрачным, включая то, что происходит в мэрии». Ибо вслед за президентом Никсоном, который считал прозрачность власти главным критерием современной демократии, Шимони считает, что уличный фонарь – лучший полицейский.

Шимони видит в своей депутатской деятельности общественно важную миссию, и уже готовится к следующему бою за пост мэра Ашкелона. Он вступит в бой, как реформатор, изменивший облик горсовета, как человек, подаривший гражданам города веру в то, что есть альтернатива действующей власти, как тот, кто несет знамя перемен в родном Ашкелоне и обещает совершить в городе настоящую революцию, омолодить администрацию, выступить против застоя и зашоренности.

Многие знакомы с Итамаром в нашем городе благодаря его энергичной общественной деятельности, а в Тель-Авиве его знают, как человека, изменившего облик местных пляжей. И все-таки, представим Шимони тем, кто еще не успел познакомиться с ним:

Итамару Шимони 43 года. Он женат на Ревиталь. У них трое детей – Илай, Нахман и Ягель. Итамар родился в 1968 году в роддоме ашкелонской больницы «Барзилай».
Его родители, выходцы из Марокко и Туниса, поселились во временном лагере для репатриантов в южной части города. Его отец был строителем, мать – бухгалтером.

Когда он вспоминает о доме своих родителей, Итамар описывает сильный порыв к успеху, как один из основных мотивов, которые он впитал еще в детстве.

«Я рос в небогатом доме. Мои родители всегда хотели, чтобы я воплотил в жизнь то, чего они не смогли».

В возрасте 22 лет, по окончании службы в армии в качестве наставника в ВВС, Шимони решил изучать управление производством в колледже «Сапир». «Это был сложный период в моей жизни», - говорит Шимони. «Чтобы оплатить учебу, мне приходилось работать с отцом на стройке три дня в неделю и еще три дня – официантом. Оставшееся время я посвящал учебе».

Вскоре после окончания учебы в возрасте 28 лет Итамар совершил первый рывок в своей богатой карьере, когда был назначен управляющим производственными цехами израильского фармацевтического гиганта компании «Тева» в Ашдоде.

В его руках было будущее этого гигантского концерна и ответственность за продажи предприятия в Израиле и за рубежом.

«Когда я только начал работать в «Теве» объем продаж компании исчислялся примерно 20 миллионами евро. По истечении 6 лет я ушел с занимаемой должности, доведя объем продаж фирмы до 100 миллионов евро».

Во время работы Шимони решил повысить свою квалификацию, и был направлен от работы в израильский филиал английского университета T.V.U. Диплом бакалавра он получил с «золотой медалью».

После этого Итамар руководил производством на предприятии «Маоф» в Беэр-Тувье. Новый скачок в его карьере привел Шимони на мебельную фабрику «Деско» в Сдероте, где Итамар «вырос» до должности генерального директора. Через два года руководство компании «Альбад», специализирующейся на производстве влажных салфеток, предложило Шимони должность начальника производства в ранге заместителя гендиректора.

Свой путь в политике Шимони начал неожиданно для самого себя после случайного разговора с депутатом Кнессета, который сказал Итамару, что он «подходит для политики».

В течение короткого срока Шимони мобилизовал около 1500 своих сторонников в партию Ликуд, и через 2 месяца ему позвонил Беньямин Нетаниягу, бывший в то время министром финансов.

«Я был поражен с первого момента нашей первой встречи Вашими лидерскими качествами, способностью плыть против течения – даже когда это очень сложно. На мой взгляд, Вы обладаете харизмой, мужеством и поражающей трудоспособностью. Я думаю, что Вы сделаны из такого материала, из которого сделаны люди, способные сделать самую трудную работу на самом высоком уровне», - так охарактеризовал Итамара Шимони Биньямин Нетаниягу.

Вскоре после этого Шимони был назначен экономическим советником министра здравоохранения Дани Наве. Наве доверил Итамару бюджет суммой более 25 миллиардов шекелей, который в 50 раз превышает бюджет мэрии Ашкелона, и тогда он впервые занялся выработкой политики министерства в доверенной ему сфере и законотворчеством. Так, например, Шимони инициировал изъятие лекарств, не нуждавшихся в рецептах, и позволил их продажу в различных магазинах.

Сегодня Итамар Шимони управляет компанией «Атарим», занимающейся проектированием, разработкой, содержанием, сдачей в аренду и управлением коммерческой недвижимости в Тель-Авиве-Яффо.

Компания принадлежит Тель-авивской мэрии и правительству Израиля при посредничестве министерства туризма.

В течение последних шести лет, с тех пор, как Шимони занял этот пост, ему удалось повысить доходы компании, подняв их на рекордный уровень – 9 миллионов шекелей, оперируя годовым бюджетом суммой в 250 миллионов шекелей. Его главным проектом, образцом его деятельности, стало развитие полосы побережья Тель-Авива и строительство променада, начинающегося в Яффо и заканчивающегося в Герцлии. Это воистину грандиозный и очень амбициозный проект, который годами пылился в ящиках стола компании, и никто не смог реализовать его.

«Это то, что я хочу видеть в Ашкелоне – развивающийся променад, работающие тракторы, буфет через каждые 100 метров, через каждые 200 – гостиницу, забитую до отказа «Марину».
Это я называю работой над имиджем города – превращением города в торговую марку. До следующего года столько-то туристов, через два года столько-то, это, в моем понимании, маркетинговое продвижение города. Иначе, как можно измерить успех и провал?»

Вы забываете, что это Тель-Авив, а не Ашкелон?

«Я не принимаю этот тезис. Море – то же море, инфраструктура – та же инфраструктура, и желание людей посетить то место, где приятно проводить время – то же желание. У нынешнего руководства нет подтвержденных знаний и умений в управлении подобным проектом, так на что же они способны? Спросите специалистов, и все дадут Вам тот же ответ.

У меня есть мое видение Ашкелона, и многое из того, что я делаю здесь, в Тель-Авиве, я могу сделать и в родном городе. Я постоянно общаюсь с предпринимателями, которые отмечают, что если в городе появятся серьезные проекты, они готовы будут инвестировать в них. Легче всего оправдываться, говоря «почему нет», но я убежден, что можно поднять наш город до таких высот, которые он никогда не достигал в прошлом.

Когда я сказал в Тель-Авиве, что проект местного променада будет завершен в течение трех лет, на меня смотрели, как на сумасшедшего, но вот проект и завершается.

Это то, что я называю лидерством и правильным управлением. Толковый лидер это тот, который сумеет создать вокруг себя команду профессионалов и руководить ею самым эффективным образом. Я не врач и не фармацевт, но я руководил фармацевтической промышленностью.
Я не умею делать мебель, но я руководил компанией по производству мебели. Умение руководить – это обязательное качество лидера. Самая грубая ошибка, которую может сделать лидер – это концентрация всех полномочий в его руках. Откуда потом у него будет время воплощать свое видение, если он все время занят работой всех остальных?»

Многие обещают перемены, но только Шимони подтверждает не словом, а делом свой опыт и знания. Вот лишь неполный список проектов, которыми он управлял в компании «Атарим» за последние шесть лет:

1. Проект соединения яффского променада с Герцелией
2. Приобретение недвижимости компании по развитию Тель-Авива
3. Превращение Тель-Авивского порта в израильского лидера в сфере досуга
4. Повышение доходов компании «Атарим» с 14 до 200 миллионов шекелей в год
5. Строительство нового променада с волнорезом
6. Создание первой зеленой «Марины» в Израиле
7. Ремонт отдельного пляжа в Тель-Авиве
8. Реконструкция легендарного бассейна Гордона
9. Установка камер наблюдения по всему Тель-авивскому побережью
10. Создание особого ночного кинотеатра под открытым небом в Тель-авивском порту
11. Модернизация отдельного пляжа для религиозных людей в Тель-Авиве

На последних выборах Шимони удалось добиться от своего политического противника Бени Вакнина второго круга, исход которого в конечном итоге решил лишь один голос. Итамар Шимони пообещал, несмотря на поражение, стать посланником общественности в горсовете, и он стал им. За годы депутатской каденции Шимони стал самым активным депутатом городского совета Ашкелона.

Итамар Шимони подал десятки депутатских запросов, предложений, включенных в повестку дня заседаний горсовета, он также
-подал жалобу в полицию на мэра города, подозревая его в коррупции;
-разоблачил незаконные политические назначения в аппарате мэрии Ашкелона и привел к порыву незаконных взаимоотношений между мэрией и Фондом Ашкелона.
-Шимони также разоблачил и список спонсоров Вакнина, получивших синекуры в мэрии, и конфликт интересов между мэром города и его родным братом, возглавляющим рабочий комитет сотрудников мэрии.
-Итамар Шимони привел к отмене назначения племянницы мэра на должность в отделе городского надзора,
-активно боролся с проектом установления счетчиков на стоянках машин, который инициировал мэр города.
-Шимони добился создание моста для пешеходов над шоссе им. Рабина.
-Он передал материалы контролеру муниципалитета, легшие в основу жесткого отчета;
-вскрыл незаконное взимание платежей родителей за подвозки их детей в учебные заведения.
-Шимони возглавляет протест против налога на вывески,
-требовал ограничить поездки мэра за границу и опубликовать десятки документов, которые мэрия отказалась предоставить общественности.

За все это Итамар Шимони платит высокую личную цену. Его беспокоят телефонными звонками, пытаются навредить его деятельности в рамках компании «Атарим», а немногим более полугода назад пробили шины его автомобиля. Шимони подал жалобу в полицию, в результате чего его охраняют полицейские, и вокруг его дома постоянно патрулирует полиция, чтобы предотвратить повторение подобных выходок.

«Мое видение – превратить Ашкелон в город, которым смогут гордиться его жители, в котором будет лучшая в Израиле система образования, где каждый сможет трудоустроиться.
Я хочу, чтобы молодое поколение ашкелонцев не оставляло родной город, а те, кто уже уехали – вернулись и создали в нашем городе свой семейный очаг.

Я искренне желаю, чтобы Ашкелон стал центром туризма, и его побережье стало самым впечатляющим в Израиле, чтобы в нем открылись десятки гостиниц и отелей, мест времяпрепровождения. Чтобы Ашкелон стал городом, в котором можно с достоинством жить и растить детей».

Источник: Канцелярия депутата горсовета Итамара Шимони, на правах рекламы.