вход
Мы пригласили восьмерых людей с лидерскими качествами на круглый стол с Итамаром Шимони, кандидатом на пост мэра, чтобы они задали ему самые разные вопросы, которые придут им в голову. В результате получилась захватывающая дискуссия обо всем, что интересует ашкелонцев. Специальный праздничный проект.
По инициативе газеты «Голос Ашкелона» депутат горсовета Итамар Шимони встретился с людьми, имеющими лидерские качества, из Ашкелона и ответил на их вопросы.
В воскресенье кандидат на пост мэра Ашкелона откликнулся на нашу просьбу о встрече с жителями города, придерживающимися разных мнений, которые хотели услышать ответы на свои вопросы. Мнения собеседников Шимони расходятся с его взглядом на обсуждаемые на встрече вопросы, как и с взглядом других кандидатов.
Более двух часов провели ашкелонцы в гостинице «Ганей Дан» за круглым столом с Итамаром Шимони. Шимони получил от своих оппонентов острые вопросы, но с достоинством и знанием дела ответил каждому из собеседников. Важно подчеркнуть, что в самом начале мероприятия его участникам было объяснено, что оно не носит политический характер, и это не домашний кружок, где Шимони пытается убедить горожан поддержать его на выборах. Шимони прибыл на встречу один, без советников и без пропагандистских материалов.
Во встрече приняли участие:
-Реджин Хазан, преподаватель из Ашкелонского колледжа, коучер;
-Мошико Бухник – создатель и разработчик новых продуктов;
-Рони Элиав – владелец компании, занимающейся подготовкой охранников и телохранителей в Израиле и за рубежом;
-Ран Ядаи – девелопер;
-Йорам Ганиш – электрик, в прошлом депутат горсовета Ашкелона;
-Исраэль Хадад – заместитель председателя совета кварталов, глава комитета кварталов Мигдаль и Рамат-Эшколь;
-Рональдо Рейтер – архитектор;
-Исраэль Шмилович – высокопоставленный сотрудник банка «Апоалим».
Рони Элиав: «Как стороннего наблюдателя, меня и многих других интересует следующий любопытный вопрос: до сих пор Вы потратили на свою компанию свыше 100 тысяч шекелей. Откуда деньги? Прошлую предвыборную кампанию сопровождало множество сплетен. Ведь Ваши оппоненты распространяли тогда просто дикие слухи. На мой взгляд, Вы обязаны дать общественности четкий и прозрачный ответ на этот животрепещущий вопрос».
Шимони: «Благодарю Вас за этот вопрос, поскольку слухи, о которых Вы говорите, внесли немалую лепту в мое поражение. С тех пор, как я возглавил оппозицию, на мой взгляд, за прошедшие нелегкие 4 года я сделал невозможное. Я боролся с коррупцией в одиночку, изобличая ее, подавал на коррупционеров заявления в полицию, и когда мэр обвинил меня в коррупции вслух, не основываясь на слухах, я обратился в суд с иском за клевету против мэра, а он спрятался за спиной муниципалитета и попросил иммунитет. Я не просил иммунитета от этих слухов и их распространителей. Те, кому есть что скрывать, не подают исков за клевету.
В отношении финансирования выборов. 3 месяца назад я открыл счет в филиале банка «Апоалим» в Афридаре. Можете проверить. Десятки людей уже пожертвовали мне разрешенную законом сумму 5000 шекелей. Некоторые партии заинтересованы поддержать меня. В этот раз я решил баллотироваться в рамках независимого списка. Должен сказать Вам, жертвователи стоят в очереди. Я согласен передать Вам список жертвователей. В нем 45 человек. Кампания, в рамках которой я арендовал 5 крупных рекламных щитов, на 16 автобусах висели мои плакаты и, вдобавок к этому, каждая семья получила по почте мою брошюру, обошлась мне в 47 тысяч шекелей. Вся сумма была получена с вышеупомянутого банковского счета. Отчет о проведении и стоимости кампании я направил госконтролеру еще до выборов. У меня есть казначей и адвокат, сопровождающие мою кампанию.
Так что, все делается в соответствии с законом. Это правда, и я скажу Вам, что намерен внести предложение в повестку дня заседания горсовета, в соответствии с которым, каждый кандидат на пост мэра должен подать декларацию о доходах и имуществе. А я первым обнародую источники моих доходов.
Так что, слухи могут прожить год-два, от силы три. Гимик хорош для одной каденции. Моя предвыборная кампания наполнена содержанием и смыслом. В ней нет места слухам».
Реджин Хазан: «Мне важно ознакомиться с Вашей позицией в отношении животных в нашем городе».
Шимони: «Этот вопрос не раз поднимали на домашних кружках. Я отдаю себе отчет о трудностях, связанных с этой темой. Тот факт, что прежний ветеринарный врач города был уволен, еще не значит, что мы решили все проблемы. Существует проблема со ставками, бюджетами, эксплуатацией. Я думаю, что интеграция школ, родителей и системы образования решит проблему.
За всю мою бытность депутатом горсовета я ни разу не видел главного ветеринарного врача на заседании горсовета. Он ни разу не представил депутатам презентацию или другую форму отчета о происходящей в городской «псарне», ни разу нас не пригласили совершить экскурс и представить вопросы и проблемы, связанные с работой ветеринарного отдела. В первую очередь важно изучить и осознать существующие в этой области проблемы и настроить стороны на сотрудничество.
Я безусловно намерен уделить достойное внимание вопросу бездомных животных, передачи их в хорошие руки и создания соответствующих условий проживания собак в городской псарне пока они не найдут себе хозяев. Я думаю, что муниципалитет не уделяет должное внимание судьбе сотен и тысяч бездомных животных, бродячих собак и котов, не имеющих шансов на выживание на улице».
Ран Ядаи: «1. Хочу услышать Вашу точку зрения в отношении кадровой политики муниципалитета.
2. Если Вы станете мэром, будет ли грандиозное здание муниципалитета построено в том виде, как его утвердил горсовет?
3. Намерены ли Вы создать военизированную муниципальную полицию, подобную ашдодской?»
Шимони: «В отношении Вашего первого вопроса, у действующего мэра весьма богатый политический опыт, и я думаю, его нужно поблагодарить за служение городу, но настало время перемен. Это ощущение самих жителей Ашкелона и это их желание. Это касается и кадровой политики муниципалитета и конкретных персон. Я заявляю прямо, не ухожу от ответственности. Гендиректор муниципалитета будет уволен. И он получит благодарность от меня и от жителей города, служению которым он отдал многие годы жизни. Были среди них хорошие годы и не очень хорошие. Но, в конечном итоге, ему придется уйти.
Конечно, мы устроим ему праздничные проводы, он получит должную компенсацию и уйдет на покой. То же произойдет и с главой ГОРОНО. Кадровая политика претерпит изменения, система требует обновления. Ашкелону нужен новый мэр. Новая метла – чище метет.
В муниципалитете Ашкелона работают замечательные люди. Но этого недостаточно. Когда я стану мэром, раз в год каждый сотрудник будет проходить аттестацию или проверку на профпригодность. Буден введена специальная форма оценки сотрудника. Перед каждым сотрудником будут поставлены четкие задачи, выполнение которых будет оцениваться. Такую политику я собираюсь ввести с тем, чтобы город развивался в нужном ключе. Тот, кто будет соответствовать требованиям, решая поставленные перед ним задачи, будет поощрен.
Недопустима ситуация, в которой житель города звонит по номеру 106, жалуется на гору мусора под его окнами, а мэрия лишь через неделю отправит бригаду убирать этот мусор. Я этого не потерплю.
Некоторые сотрудники муниципалитета приходят на работу, отмечаются и идут на рынок за покупками, решают свои дела за счет работы. Это происходит в системе с раздутым штатом сотрудников, изношенной, уставшей, неспособной работать. В такой системе люди чувствуют безнаказанность, она деморализована, демотивирована, люди уже не понимают изначальной цели системы, ее предназначения, их труд невозможно оценить по какой-либо шкале.
Первым делом необходимо провести глубокую реорганизацию. У меня есть две программы по реорганизации структуры муниципалитета: начиная с приватизации отделов в целях уменьшения масштабов бюрократии и заканчивая созданием муниципальных компаний, в дополнение к существующим, которые будут отвечать за определенные сферы деятельности, повышая благосостояние жителей города.
Таким образом, вопросы будут решаться быстро, качество оказываемых услуг станет выше, проделанную работу можно будет оценить.
Только тот, кто будет работать в соответствии с поставленными перед ним целями и задачами, чья работа будет оцениваться по установленным параметрам, продолжит работать в муниципалитете.
Тот, кому будет сложно адаптироваться в новой реальности, будет вынужден уйти. Ибо такова воля жителей города. Мэр избирается для служения общественности, сотрудники муниципалитета – его исполнительная власть. Они призваны служить общественности, получать оценку качества обслуживания жителей города и соответствовать их требованиям.
Я не против строительства нового здания муниципалитета, но не в том виде, в котором его утвердили. Когда я стану мэром, здание будет построено на конкурсной основе в соответствии с концессионной моделью BOT «строительство – эксплуатация – передача». Муниципалитет не будет брать ссуду в банке в целях финансирования строительства. С предпринимателем, заинтересованным в строительстве здания муниципалитета, я подпишу договор по аренде здания сроком на 25 лет. Я буду платить ему лишь арендную плату. В счет строительства он не получит ни копейки.
Так сегодня делают в Раанане, так поступили и в Натании, и в других городах устраивают подобные тендеры.
На Тель-авивском побережье я строю объекты только таким способом. Сейчас я строю огромный кинотеатр, который станет крупнейшим центром кино в Тель-Авиве. Стоимость проекта составляет более 100 миллионов шекелей. Компания «Атарим» не платит ни гроша из своих средств. Кинотеатр будет построен по модели BOT. Предприниматель получит лицензию (франшизу), построит кинотеатр, введет его в эксплуатацию, получит арендную плату и права. Мы ни в коем случае не возьмем ссуду. Я готов взять кредит ради двух целей – защитить город от ракет и решить проблемы в системе образования.
Днем и ночью, в течение последних двух месяцев, я скрупулезно изучал систему образования. Я убежден, что можно уменьшить масштабы преступности в городе. Плохая система образования порождает преступность. Это начинается с воспитания первоклассников.
Причиной низкого культурного уровня детей служит вакуум в повседневной жизни школьника. Если ребенок заканчивает учебу в 13:00, и у его родителей нет денег на кружки, и нет продленки, он быстро найдет себе занятие на улице. А оттуда расстояние до преступного мира – небольшое.
По сравнению с муниципалитетом Раананы, вкладывающим в каждого учащегося 15000 шекелей, наш муниципалитет вкладывает лишь 5000 шекелей. А это значит, что наш муниципалитет должен в первую очередь изыскать или перенаправить средства в систему образования и разгрузить родителей.
Кроме того, я считаю, что будет резонно создать в городе компанию по обеспечению личной безопасности горожан. В нашем городе проживает немало специалистов, которые могли бы организовать такое предприятие, создать системный план по обеспечению личной безопасности на всей территории города. Должны быть установлены четкие цели и задачи и план работы на 10 лет вперед. Эта компания получит разрешение на работу в школах и внутри кварталов города. И знаете что, ради этого я готов на 50 лет остановить проект строительства нового здания муниципалитета. Безопасность намного важнее!»
Йорам Ганиш: 1. «Хочу задать несколько вопросов по поводу Вашего проекта «Планшетник каждому школьнику».
Вопрос первый, откуда поступят средства? Ведь таблет, это всего-навсего кусок металла, его нужно наполнить содержимым. У Вас есть подобный механизм? Вы встречались с профсоюзом учителей? Обсуждали с ним этот вопрос? Вы продумали этот вопрос перед тем, как заявили о проекте?
2. Как Вы собираетесь решить вопрос с игровыми площадками для инвалидов, среди которых немало детей?»
Шимони: «Я знаком с муниципальной системой. Я возглавляю ревизионную комиссию, хорошо знаком с городским бюджетом. Сегодня я обладаю большими знаниями, чем в прошлом.
Идея проекта «Таблет каждому школьнику» родилась более года назад в рамках всеобщей реформы системы образования, разработанной нами. Мы проделали большую работу.
Я встречался с мэрами городов, которые реализовали подобный проект. Я встречался с мэром Бат-Яма, который руководит одной из ведущих систем образования. В его городе реализован такой проект. Вы должны понять, что мэр города – министр образования, министр культуры, министр полиции в своем городе. Он лидер и хозяин его города. Все зависит от него. Именно мэр решает, как поделить пирог городского бюджета. И если я решу, что бюджет образования вырастет с 22% до 40%, так и будет. Здесь начинаются перемены. Здесь начинается революция.
С Божьей помощью в октябре с.г. я буду избран мэром. В бюджете на 2013-2014 г.г. бюджет системы образования составит 40% от всего городского бюджета. Я совершу революцию. Хочу напомнить Вам, что подобное предложение я вынес на рассмотрение и утверждение горсовета еще год назад, но его «прокатили».
Мои коллеги утверждали, что невозможно реализовать это предложение. Прошло лишь несколько недель с того заседания горсовета, когда открыв газету я узнал, что Минпрос раздаст 50 таблетов ученикам 4-х классов.
Ашкелон занимает 40 место в Израиле по числу учеников, имеющих право на получение аттестата зрелости, но наш муниципалитет хвастается тем, что мы «первые на Юге». Нам нужно стремиться к большему. Это хорошо, что мы «держим первенство Юга», но мы хотим завоевать первенство страны! Когда я вложу в каждого учащегося 10000 шекелей, а не 5000, как сегодня, все будет выглядеть иначе.
Конечно, я говорю о процессе. Реализация этого плана займет 3-4 года. В Бат-Яме сначала запустили пилотный проект в первых классах, потом синхронизировали программу обучения с помощью аппликации, работающей на базе планшетника. Я хочу, чтобы Ашкелон стал одним из первых городов-экспериментаторов, у города должны быть амбиции, иначе прогресс остановится. Ашкелон должен быть новатором, творческим городом. Городом, который не только пытается, но и делает. Это мой Ашкелон!
Когда Минпрос думает о запуске пилотного проекта, я хочу, чтобы в первую очередь министерство думало об Ашкелоне. Кто-то должен запустить процесс в нашем городе, кто-то должен изменить повестку дня. Мой сын учится в школе «Асаф Маймон» с 40 другими учениками в классе. Как в подобных условиях он может удостоиться индивидуального подхода? Как он может получить ответы на свои вопросы? Почему в других городах иная ситуация?
В течение 10 лет число школ в городе не изменилось. В классах просто нет места для детей, а ресурсы системы скудны. В старых школах старые инфраструктуры, нет субсидированных кружков в послеобеденные часы, нет продленки, которая позволила бы матерям спокойно трудиться.
Я думаю, что ничего страшного не произойдет, если мы остановим на несколько лет строительство городских площадей и неорганизованное развитие города.
Молодежь покидает Ашкелон, поскольку в городе нет рабочих мест. Призывники уже начинают призадумываться, куда податься, чтобы лучше устроить свою жизнь. На днях кто-то написал мне в Фейсбуке, что Ашкелон – самая большая гостиница в Израиле: здесь люди ночуют, утором встают и едут на работу, а вечером снова возвращаются спать.
В отношении игровых площадок для инвалидов хочу отметить, что пока здесь на протяжении 4 лет строили крышу рынка, я только в прошлом году завершил проекты на сумму в 280 миллионов шекелей. В рамках этих проектов мы модернизировали побережье в районе ул. Герберта Самуэля.
Теперь пляж доступен и для инвалидов. Мы соединили город с морем. Первую «зеленую» марину в Израиле я построил в Тель-Авиве. Она же первая марина в Израиле, получившая лицензию на использование подводного лифта для транспортировки людей с физическими ограничениями. В отношении доступности различных мест и объектов, Ашкелон «позади планеты всей».
В отношении детей с особыми потребностями существует большая проблема. В детских садах работают нянечки, не имеющие соответствующей подготовки из-за отсутствия бюджета. Их не подготавливают соответствующим образом, они не готовы к такой работе, и поэтому, к сожалению, относятся к ней соответствующим образом, несерьезно. У меня в команде – родители детей с особыми нуждами.
С 16:00 эти дети находятся дома, и им нечем заняться. Их родители привязаны к дому вместе с ними. Если наш муниципалитет не будет содействовать родителям и способствовать развитию этих детей, ситуация лишь ухудшится. Нужно дать родителям свободу действий, создать центр, который будет для их детей вторым домом. Нужно найти им занятие, обучать их, заполнять их послеобеденные часы содержанием. В качестве мэра я намерен сделать этот вопрос приоритетным. Я хорошо знаком с этой проблемой».
Исраэль Хадад:
1. «Какие меры Вы собираетесь предпринять в отношении старых районов и кварталов города ?Ведь Вы бываете там, знаете, что там происходит – неблагополучные семьи, тяжелое финансовое положение.
2. Что Вы собираетесь предпринять в отношении хулиганствующей молодежи, которая находится в парках, курит, пьет, разбрасывает и бьет бутылки, проявляет насилие?
3. Каким образом Вы собираетесь решить проблему переполненности классов в школах?»
Шимони: «Как я уже отметил, все начинается с воспитания. А это значит, что в первую очередь необходимо удвоить бюджет системы образования в Ашкелоне! Сегодня у нас нет избытка школ, у нас избыток спроса на них. На сегодняшний день, несмотря на то, что Моше Янай будет опровергать эти данные, Ашкелон нуждается в 6 школах, чтобы уменьшить число учащихся в каждом классе до 26. С этими данными я обращусь в Минпрос. И еще, нужно поделить город на образовательные зоны. В каждой такой зоне должен быть матнас и библиотека, относящиеся и обслуживающие общественность, проживающую в этой условной зоне.
Идея создания таких зон позволяет родителям, проживающим в них, выбирать школу для своих детей.
Это решение касается и молодежи. Почему я хочу, чтобы в каждой зоне была городская библиотека и матнас? Почему я говорю о субсидированных кружках и увеличении расходов на образование на душу населения? – Потому, что я хочу создать образовательную целостность.
Я хочу сказать Вам кое-что еще. Честно и прямо. Я руководил предприятием «Тева», но я не фармацевт. Я руководил птицебойней «Маоф» - но я не мясник. Я был советником главы Минздрава, но я не врач. Я возглавляю государственную туристическую компанию, но я не специалист в области туризма. Я умею управлять, анализировать существующую ситуацию и принимать решения.
Когда я изучал нашу систему образования, я понял, среди прочих, одну вещь – для того, чтобы решить проблему «беспризорной» молодежи, необходимо создать единое образовательное пространство в нашем городе. Как можно меньше переходов из одной школы в другую и как можно меньше загрузки для школьников. Мы должны создать оптимальную ситуацию посредством интеграции формального образования с неформальным. Когда в 13:00 ученик заканчивает учебу в школе, его окружат заботой другие люди – общинные инструкторы, которые откроют кружки и факультативы, помогут выполнить домашнее задание, заполнят свободное время ученика содержанием и смыслом.
Вы живете в районе «Рамат-Эшколь», где проживают малоимущие люди, не имеющие средств на кружки и репетиторов. Представьте себе, что неожиданно представитель муниципалитета заявит Вам: «Мы субсидируем потребности Ваших детей и внуков». Вероятно, что праздно шатающаяся молодежь найдет для себя более достойное занятие. Именно к этому я и стремлюсь».
Рональдо Рейтер:
«Люди покидают город, чтобы найти более достойное место жительства. Я хотел бы услышать от Вас, как можно превратить Ашкелон в более привлекательное место?»
Шимони: «Я приехал сюда по окончании встречи с владельцами бизнесов на «Восточной ярмарке», состоявшейся в Тель-Авиве в канун открытия этого комплекса. Я могу с уверенностью заявить, что мы превратили это место в ведущий в Израиле культурный комплекс, центр досуга и отдыха. Все крупные торговые сети представлены там. Просто загляденье! Чтобы сделать город привлекательным, нужно изучить его ресурсы. И вот Вам пример: Национальный парк, городской ресурс. Давайте поговорим о его привлекательности.
Это одна из самых существенных исторических достопримечательностей нашего города. Сегодня парк используется для проведения фестиваля «Бриза» (3 дня) и Мимуны (1 день). Если бы муниципалитет вложил в развитие нашего достояния 100 миллионов шекелей, он стал бы одним из самых привлекательных центров культуры и отдыха в нашей стране. Представьте себе реконструированный парк, ресторан в духе тех дней, когда был основан город, большой историко-археологический музей. Каждый школьник нашей стране захочет посетить наш парк! Вереницы автобусов будут проделывать свой путь к нам с севера и с юга.
Вот Вам еще один пример: больница «Барзилай» - один из важнейших институтов нашего города. В нем работают 1400 человек. Я многим обязан сотрудникам этой больницы, которые за последние 2 года дважды спасли жизнь моей матери от инсульта. И когда ее жизнь была вне опасности, я начал искать для нее реабилитационный центр, и ничего, ближе «Бейт Левинштейн» в Раанане я не нашел. И я задаюсь вопросом, почему у нас нет реабилитационного центра? Почему в медицинском центре «Барзилай» нет торгового центра? Почему здесь нет отеля для рожениц? Я перечислил Вам несколько инициатив, которые способны удвоить рабочую силу медцентра».
Исраэль Шмилович:
«Я известен, как активист, действующий во благо жителей различных районов Ашкелона. Ваше имя везде на слуху, но Итамара Шимони мало кто знает. Как Вы решаете этот вопрос?
1. Как Вы считаете. Ави Дихтер достоин того, чтобы баллотироваться в мэры?»
Шимони: «Со мной знакомы 60%-70% жителей нашего города, тогда как с мэром знакомы 97% горожан. Мне есть над чем работать в этом плане, и я рад, что Вы подняли этот вопрос. Это означает, что мы должны больше работать.
Я провожу встречи с избирателями и как минимум 3 раза в неделю встречаюсь с группами, состоящими из 20-30 человек. И все они согласны с тем, что город жаждет перемен. Они говорят: «Надоело! Мы хотим перемен, чего-то нового».
И когда я рассказываю им, кто я и чем занимаюсь, они хотят узнать обо мне больше, интересуются, задают вопросы. Сегодня обо мне знает намного больше людей, чем в прошлый раз. Мне удается донести до них мои убеждения, мое кредо. Я убежден, что встречусь и с теми людьми, которых Вы встречаете, и их мнение обо мне изменится.
В отношении Ави Дихтера могу сказать Вам, что он достойный человек. Он возглавлял ШАБАК, министерство внутренней безопасности, министерство защиты тыла. Но наш город – не промежуточная станция. Ашкелон нуждается в мэре, который будет работать во благо города ни одну каденцию. Это не та должность, которая позволит «перекантоваться» 5 лет в канцелярии мэра, пока найдется достойный пост в масштабах всей страны».
Рони Элиав:
«Преступность овладела нашим городом. Здесь происходят ужасные вещи. Муниципалитет не торопится взимать налоги с нарушителей закона в той мере, в которой он торопится взимать их у других бизнесов. Вы измените эту ситуацию?»
Шимони: «Мэр должен сказать, что в его городе существует проблема, и ее нужно решить и даже выделить соответствующие средства. Возле моего дома бросили шумовую гранату, полтора месяца назад повредили колеса моего автомобиля, в 3:45 минут ко мне постучались. На пороге стоял наряд полиции, утверждавший, что они получили информацию о криках из моего дома. Это лишь часть попыток навредить мне, утомить меня.
В сети Фейсбук создали группы, в которых клевещут на меня потому, что этим лицам, о которых Вы говорите, я буду неудобным человеком на посту мэра. Но я сделаю все, чтобы изменить эту реальность. В течение 4 с половиной лет я говорил на заседаниях горсовета то, что думаю. Иногда, я платил за это высокую цену.
Пришло время навести порядок в нашем городе, предстать перед всеми этими лицами и вытащить ковер у них из под ног. Без страха. Тот, кто боится, пусть постоит в сторонке».
Мошико Бухник:
«Насколько прямо и определенно кандидат на пост мэра может отвечать на такое количество вопросов по таким разным темам, не имея опыта в решении подобных вопросов?»
Шимони: «Когда в прошлый раз меня не избрали мэром, я мог покинуть горсовет и вернуться через 5 лет, чтобы снова баллотироваться в мэры. Некоторые кандидаты покинули горсовет, не став мэрами. Я решил остаться для того, чтобы Вы задали мне это вопрос. Я знаком с муниципалитетом. Я был главой оппозиции, и говорю, основываясь на собственном опыте. Никто из сотрудников муниципалитета, будь он самым высокопоставленным, меня не проведет. Я знаю, чего хочу. И когда гендиректор муниципалитета заявляет «невозможно», я знаю, что это возможно. Я остался потому, что меня учили не отступать, не бежать и придерживаться моих принципов. Если Вы последовательны, тверды в своем решении, настойчивы, вы обязательно добьетесь своего, воплотите мечты и победите».
Автор: Рами Таль
По инициативе газеты «Голос Ашкелона» депутат горсовета Итамар Шимони встретился с людьми, имеющими лидерские качества, из Ашкелона и ответил на их вопросы.
В воскресенье кандидат на пост мэра Ашкелона откликнулся на нашу просьбу о встрече с жителями города, придерживающимися разных мнений, которые хотели услышать ответы на свои вопросы. Мнения собеседников Шимони расходятся с его взглядом на обсуждаемые на встрече вопросы, как и с взглядом других кандидатов.
Более двух часов провели ашкелонцы в гостинице «Ганей Дан» за круглым столом с Итамаром Шимони. Шимони получил от своих оппонентов острые вопросы, но с достоинством и знанием дела ответил каждому из собеседников. Важно подчеркнуть, что в самом начале мероприятия его участникам было объяснено, что оно не носит политический характер, и это не домашний кружок, где Шимони пытается убедить горожан поддержать его на выборах. Шимони прибыл на встречу один, без советников и без пропагандистских материалов.
Во встрече приняли участие:
-Реджин Хазан, преподаватель из Ашкелонского колледжа, коучер;
-Мошико Бухник – создатель и разработчик новых продуктов;
-Рони Элиав – владелец компании, занимающейся подготовкой охранников и телохранителей в Израиле и за рубежом;
-Ран Ядаи – девелопер;
-Йорам Ганиш – электрик, в прошлом депутат горсовета Ашкелона;
-Исраэль Хадад – заместитель председателя совета кварталов, глава комитета кварталов Мигдаль и Рамат-Эшколь;
-Рональдо Рейтер – архитектор;
-Исраэль Шмилович – высокопоставленный сотрудник банка «Апоалим».
Рони Элиав: «Как стороннего наблюдателя, меня и многих других интересует следующий любопытный вопрос: до сих пор Вы потратили на свою компанию свыше 100 тысяч шекелей. Откуда деньги? Прошлую предвыборную кампанию сопровождало множество сплетен. Ведь Ваши оппоненты распространяли тогда просто дикие слухи. На мой взгляд, Вы обязаны дать общественности четкий и прозрачный ответ на этот животрепещущий вопрос».
Шимони: «Благодарю Вас за этот вопрос, поскольку слухи, о которых Вы говорите, внесли немалую лепту в мое поражение. С тех пор, как я возглавил оппозицию, на мой взгляд, за прошедшие нелегкие 4 года я сделал невозможное. Я боролся с коррупцией в одиночку, изобличая ее, подавал на коррупционеров заявления в полицию, и когда мэр обвинил меня в коррупции вслух, не основываясь на слухах, я обратился в суд с иском за клевету против мэра, а он спрятался за спиной муниципалитета и попросил иммунитет. Я не просил иммунитета от этих слухов и их распространителей. Те, кому есть что скрывать, не подают исков за клевету.
В отношении финансирования выборов. 3 месяца назад я открыл счет в филиале банка «Апоалим» в Афридаре. Можете проверить. Десятки людей уже пожертвовали мне разрешенную законом сумму 5000 шекелей. Некоторые партии заинтересованы поддержать меня. В этот раз я решил баллотироваться в рамках независимого списка. Должен сказать Вам, жертвователи стоят в очереди. Я согласен передать Вам список жертвователей. В нем 45 человек. Кампания, в рамках которой я арендовал 5 крупных рекламных щитов, на 16 автобусах висели мои плакаты и, вдобавок к этому, каждая семья получила по почте мою брошюру, обошлась мне в 47 тысяч шекелей. Вся сумма была получена с вышеупомянутого банковского счета. Отчет о проведении и стоимости кампании я направил госконтролеру еще до выборов. У меня есть казначей и адвокат, сопровождающие мою кампанию.
Так что, все делается в соответствии с законом. Это правда, и я скажу Вам, что намерен внести предложение в повестку дня заседания горсовета, в соответствии с которым, каждый кандидат на пост мэра должен подать декларацию о доходах и имуществе. А я первым обнародую источники моих доходов.
Так что, слухи могут прожить год-два, от силы три. Гимик хорош для одной каденции. Моя предвыборная кампания наполнена содержанием и смыслом. В ней нет места слухам».
Реджин Хазан: «Мне важно ознакомиться с Вашей позицией в отношении животных в нашем городе».
Шимони: «Этот вопрос не раз поднимали на домашних кружках. Я отдаю себе отчет о трудностях, связанных с этой темой. Тот факт, что прежний ветеринарный врач города был уволен, еще не значит, что мы решили все проблемы. Существует проблема со ставками, бюджетами, эксплуатацией. Я думаю, что интеграция школ, родителей и системы образования решит проблему.
За всю мою бытность депутатом горсовета я ни разу не видел главного ветеринарного врача на заседании горсовета. Он ни разу не представил депутатам презентацию или другую форму отчета о происходящей в городской «псарне», ни разу нас не пригласили совершить экскурс и представить вопросы и проблемы, связанные с работой ветеринарного отдела. В первую очередь важно изучить и осознать существующие в этой области проблемы и настроить стороны на сотрудничество.
Я безусловно намерен уделить достойное внимание вопросу бездомных животных, передачи их в хорошие руки и создания соответствующих условий проживания собак в городской псарне пока они не найдут себе хозяев. Я думаю, что муниципалитет не уделяет должное внимание судьбе сотен и тысяч бездомных животных, бродячих собак и котов, не имеющих шансов на выживание на улице».
Ран Ядаи: «1. Хочу услышать Вашу точку зрения в отношении кадровой политики муниципалитета.
2. Если Вы станете мэром, будет ли грандиозное здание муниципалитета построено в том виде, как его утвердил горсовет?
3. Намерены ли Вы создать военизированную муниципальную полицию, подобную ашдодской?»
Шимони: «В отношении Вашего первого вопроса, у действующего мэра весьма богатый политический опыт, и я думаю, его нужно поблагодарить за служение городу, но настало время перемен. Это ощущение самих жителей Ашкелона и это их желание. Это касается и кадровой политики муниципалитета и конкретных персон. Я заявляю прямо, не ухожу от ответственности. Гендиректор муниципалитета будет уволен. И он получит благодарность от меня и от жителей города, служению которым он отдал многие годы жизни. Были среди них хорошие годы и не очень хорошие. Но, в конечном итоге, ему придется уйти.
Конечно, мы устроим ему праздничные проводы, он получит должную компенсацию и уйдет на покой. То же произойдет и с главой ГОРОНО. Кадровая политика претерпит изменения, система требует обновления. Ашкелону нужен новый мэр. Новая метла – чище метет.
В муниципалитете Ашкелона работают замечательные люди. Но этого недостаточно. Когда я стану мэром, раз в год каждый сотрудник будет проходить аттестацию или проверку на профпригодность. Буден введена специальная форма оценки сотрудника. Перед каждым сотрудником будут поставлены четкие задачи, выполнение которых будет оцениваться. Такую политику я собираюсь ввести с тем, чтобы город развивался в нужном ключе. Тот, кто будет соответствовать требованиям, решая поставленные перед ним задачи, будет поощрен.
Недопустима ситуация, в которой житель города звонит по номеру 106, жалуется на гору мусора под его окнами, а мэрия лишь через неделю отправит бригаду убирать этот мусор. Я этого не потерплю.
Некоторые сотрудники муниципалитета приходят на работу, отмечаются и идут на рынок за покупками, решают свои дела за счет работы. Это происходит в системе с раздутым штатом сотрудников, изношенной, уставшей, неспособной работать. В такой системе люди чувствуют безнаказанность, она деморализована, демотивирована, люди уже не понимают изначальной цели системы, ее предназначения, их труд невозможно оценить по какой-либо шкале.
Первым делом необходимо провести глубокую реорганизацию. У меня есть две программы по реорганизации структуры муниципалитета: начиная с приватизации отделов в целях уменьшения масштабов бюрократии и заканчивая созданием муниципальных компаний, в дополнение к существующим, которые будут отвечать за определенные сферы деятельности, повышая благосостояние жителей города.
Таким образом, вопросы будут решаться быстро, качество оказываемых услуг станет выше, проделанную работу можно будет оценить.
Только тот, кто будет работать в соответствии с поставленными перед ним целями и задачами, чья работа будет оцениваться по установленным параметрам, продолжит работать в муниципалитете.
Тот, кому будет сложно адаптироваться в новой реальности, будет вынужден уйти. Ибо такова воля жителей города. Мэр избирается для служения общественности, сотрудники муниципалитета – его исполнительная власть. Они призваны служить общественности, получать оценку качества обслуживания жителей города и соответствовать их требованиям.
Я не против строительства нового здания муниципалитета, но не в том виде, в котором его утвердили. Когда я стану мэром, здание будет построено на конкурсной основе в соответствии с концессионной моделью BOT «строительство – эксплуатация – передача». Муниципалитет не будет брать ссуду в банке в целях финансирования строительства. С предпринимателем, заинтересованным в строительстве здания муниципалитета, я подпишу договор по аренде здания сроком на 25 лет. Я буду платить ему лишь арендную плату. В счет строительства он не получит ни копейки.
Так сегодня делают в Раанане, так поступили и в Натании, и в других городах устраивают подобные тендеры.
На Тель-авивском побережье я строю объекты только таким способом. Сейчас я строю огромный кинотеатр, который станет крупнейшим центром кино в Тель-Авиве. Стоимость проекта составляет более 100 миллионов шекелей. Компания «Атарим» не платит ни гроша из своих средств. Кинотеатр будет построен по модели BOT. Предприниматель получит лицензию (франшизу), построит кинотеатр, введет его в эксплуатацию, получит арендную плату и права. Мы ни в коем случае не возьмем ссуду. Я готов взять кредит ради двух целей – защитить город от ракет и решить проблемы в системе образования.
Днем и ночью, в течение последних двух месяцев, я скрупулезно изучал систему образования. Я убежден, что можно уменьшить масштабы преступности в городе. Плохая система образования порождает преступность. Это начинается с воспитания первоклассников.
Причиной низкого культурного уровня детей служит вакуум в повседневной жизни школьника. Если ребенок заканчивает учебу в 13:00, и у его родителей нет денег на кружки, и нет продленки, он быстро найдет себе занятие на улице. А оттуда расстояние до преступного мира – небольшое.
По сравнению с муниципалитетом Раананы, вкладывающим в каждого учащегося 15000 шекелей, наш муниципалитет вкладывает лишь 5000 шекелей. А это значит, что наш муниципалитет должен в первую очередь изыскать или перенаправить средства в систему образования и разгрузить родителей.
Кроме того, я считаю, что будет резонно создать в городе компанию по обеспечению личной безопасности горожан. В нашем городе проживает немало специалистов, которые могли бы организовать такое предприятие, создать системный план по обеспечению личной безопасности на всей территории города. Должны быть установлены четкие цели и задачи и план работы на 10 лет вперед. Эта компания получит разрешение на работу в школах и внутри кварталов города. И знаете что, ради этого я готов на 50 лет остановить проект строительства нового здания муниципалитета. Безопасность намного важнее!»
Йорам Ганиш: 1. «Хочу задать несколько вопросов по поводу Вашего проекта «Планшетник каждому школьнику».
Вопрос первый, откуда поступят средства? Ведь таблет, это всего-навсего кусок металла, его нужно наполнить содержимым. У Вас есть подобный механизм? Вы встречались с профсоюзом учителей? Обсуждали с ним этот вопрос? Вы продумали этот вопрос перед тем, как заявили о проекте?
2. Как Вы собираетесь решить вопрос с игровыми площадками для инвалидов, среди которых немало детей?»
Шимони: «Я знаком с муниципальной системой. Я возглавляю ревизионную комиссию, хорошо знаком с городским бюджетом. Сегодня я обладаю большими знаниями, чем в прошлом.
Идея проекта «Таблет каждому школьнику» родилась более года назад в рамках всеобщей реформы системы образования, разработанной нами. Мы проделали большую работу.
Я встречался с мэрами городов, которые реализовали подобный проект. Я встречался с мэром Бат-Яма, который руководит одной из ведущих систем образования. В его городе реализован такой проект. Вы должны понять, что мэр города – министр образования, министр культуры, министр полиции в своем городе. Он лидер и хозяин его города. Все зависит от него. Именно мэр решает, как поделить пирог городского бюджета. И если я решу, что бюджет образования вырастет с 22% до 40%, так и будет. Здесь начинаются перемены. Здесь начинается революция.
С Божьей помощью в октябре с.г. я буду избран мэром. В бюджете на 2013-2014 г.г. бюджет системы образования составит 40% от всего городского бюджета. Я совершу революцию. Хочу напомнить Вам, что подобное предложение я вынес на рассмотрение и утверждение горсовета еще год назад, но его «прокатили».
Мои коллеги утверждали, что невозможно реализовать это предложение. Прошло лишь несколько недель с того заседания горсовета, когда открыв газету я узнал, что Минпрос раздаст 50 таблетов ученикам 4-х классов.
Ашкелон занимает 40 место в Израиле по числу учеников, имеющих право на получение аттестата зрелости, но наш муниципалитет хвастается тем, что мы «первые на Юге». Нам нужно стремиться к большему. Это хорошо, что мы «держим первенство Юга», но мы хотим завоевать первенство страны! Когда я вложу в каждого учащегося 10000 шекелей, а не 5000, как сегодня, все будет выглядеть иначе.
Конечно, я говорю о процессе. Реализация этого плана займет 3-4 года. В Бат-Яме сначала запустили пилотный проект в первых классах, потом синхронизировали программу обучения с помощью аппликации, работающей на базе планшетника. Я хочу, чтобы Ашкелон стал одним из первых городов-экспериментаторов, у города должны быть амбиции, иначе прогресс остановится. Ашкелон должен быть новатором, творческим городом. Городом, который не только пытается, но и делает. Это мой Ашкелон!
Когда Минпрос думает о запуске пилотного проекта, я хочу, чтобы в первую очередь министерство думало об Ашкелоне. Кто-то должен запустить процесс в нашем городе, кто-то должен изменить повестку дня. Мой сын учится в школе «Асаф Маймон» с 40 другими учениками в классе. Как в подобных условиях он может удостоиться индивидуального подхода? Как он может получить ответы на свои вопросы? Почему в других городах иная ситуация?
В течение 10 лет число школ в городе не изменилось. В классах просто нет места для детей, а ресурсы системы скудны. В старых школах старые инфраструктуры, нет субсидированных кружков в послеобеденные часы, нет продленки, которая позволила бы матерям спокойно трудиться.
Я думаю, что ничего страшного не произойдет, если мы остановим на несколько лет строительство городских площадей и неорганизованное развитие города.
Молодежь покидает Ашкелон, поскольку в городе нет рабочих мест. Призывники уже начинают призадумываться, куда податься, чтобы лучше устроить свою жизнь. На днях кто-то написал мне в Фейсбуке, что Ашкелон – самая большая гостиница в Израиле: здесь люди ночуют, утором встают и едут на работу, а вечером снова возвращаются спать.
В отношении игровых площадок для инвалидов хочу отметить, что пока здесь на протяжении 4 лет строили крышу рынка, я только в прошлом году завершил проекты на сумму в 280 миллионов шекелей. В рамках этих проектов мы модернизировали побережье в районе ул. Герберта Самуэля.
Теперь пляж доступен и для инвалидов. Мы соединили город с морем. Первую «зеленую» марину в Израиле я построил в Тель-Авиве. Она же первая марина в Израиле, получившая лицензию на использование подводного лифта для транспортировки людей с физическими ограничениями. В отношении доступности различных мест и объектов, Ашкелон «позади планеты всей».
В отношении детей с особыми потребностями существует большая проблема. В детских садах работают нянечки, не имеющие соответствующей подготовки из-за отсутствия бюджета. Их не подготавливают соответствующим образом, они не готовы к такой работе, и поэтому, к сожалению, относятся к ней соответствующим образом, несерьезно. У меня в команде – родители детей с особыми нуждами.
С 16:00 эти дети находятся дома, и им нечем заняться. Их родители привязаны к дому вместе с ними. Если наш муниципалитет не будет содействовать родителям и способствовать развитию этих детей, ситуация лишь ухудшится. Нужно дать родителям свободу действий, создать центр, который будет для их детей вторым домом. Нужно найти им занятие, обучать их, заполнять их послеобеденные часы содержанием. В качестве мэра я намерен сделать этот вопрос приоритетным. Я хорошо знаком с этой проблемой».
Исраэль Хадад:
1. «Какие меры Вы собираетесь предпринять в отношении старых районов и кварталов города ?Ведь Вы бываете там, знаете, что там происходит – неблагополучные семьи, тяжелое финансовое положение.
2. Что Вы собираетесь предпринять в отношении хулиганствующей молодежи, которая находится в парках, курит, пьет, разбрасывает и бьет бутылки, проявляет насилие?
3. Каким образом Вы собираетесь решить проблему переполненности классов в школах?»
Шимони: «Как я уже отметил, все начинается с воспитания. А это значит, что в первую очередь необходимо удвоить бюджет системы образования в Ашкелоне! Сегодня у нас нет избытка школ, у нас избыток спроса на них. На сегодняшний день, несмотря на то, что Моше Янай будет опровергать эти данные, Ашкелон нуждается в 6 школах, чтобы уменьшить число учащихся в каждом классе до 26. С этими данными я обращусь в Минпрос. И еще, нужно поделить город на образовательные зоны. В каждой такой зоне должен быть матнас и библиотека, относящиеся и обслуживающие общественность, проживающую в этой условной зоне.
Идея создания таких зон позволяет родителям, проживающим в них, выбирать школу для своих детей.
Это решение касается и молодежи. Почему я хочу, чтобы в каждой зоне была городская библиотека и матнас? Почему я говорю о субсидированных кружках и увеличении расходов на образование на душу населения? – Потому, что я хочу создать образовательную целостность.
Я хочу сказать Вам кое-что еще. Честно и прямо. Я руководил предприятием «Тева», но я не фармацевт. Я руководил птицебойней «Маоф» - но я не мясник. Я был советником главы Минздрава, но я не врач. Я возглавляю государственную туристическую компанию, но я не специалист в области туризма. Я умею управлять, анализировать существующую ситуацию и принимать решения.
Когда я изучал нашу систему образования, я понял, среди прочих, одну вещь – для того, чтобы решить проблему «беспризорной» молодежи, необходимо создать единое образовательное пространство в нашем городе. Как можно меньше переходов из одной школы в другую и как можно меньше загрузки для школьников. Мы должны создать оптимальную ситуацию посредством интеграции формального образования с неформальным. Когда в 13:00 ученик заканчивает учебу в школе, его окружат заботой другие люди – общинные инструкторы, которые откроют кружки и факультативы, помогут выполнить домашнее задание, заполнят свободное время ученика содержанием и смыслом.
Вы живете в районе «Рамат-Эшколь», где проживают малоимущие люди, не имеющие средств на кружки и репетиторов. Представьте себе, что неожиданно представитель муниципалитета заявит Вам: «Мы субсидируем потребности Ваших детей и внуков». Вероятно, что праздно шатающаяся молодежь найдет для себя более достойное занятие. Именно к этому я и стремлюсь».
Рональдо Рейтер:
«Люди покидают город, чтобы найти более достойное место жительства. Я хотел бы услышать от Вас, как можно превратить Ашкелон в более привлекательное место?»
Шимони: «Я приехал сюда по окончании встречи с владельцами бизнесов на «Восточной ярмарке», состоявшейся в Тель-Авиве в канун открытия этого комплекса. Я могу с уверенностью заявить, что мы превратили это место в ведущий в Израиле культурный комплекс, центр досуга и отдыха. Все крупные торговые сети представлены там. Просто загляденье! Чтобы сделать город привлекательным, нужно изучить его ресурсы. И вот Вам пример: Национальный парк, городской ресурс. Давайте поговорим о его привлекательности.
Это одна из самых существенных исторических достопримечательностей нашего города. Сегодня парк используется для проведения фестиваля «Бриза» (3 дня) и Мимуны (1 день). Если бы муниципалитет вложил в развитие нашего достояния 100 миллионов шекелей, он стал бы одним из самых привлекательных центров культуры и отдыха в нашей стране. Представьте себе реконструированный парк, ресторан в духе тех дней, когда был основан город, большой историко-археологический музей. Каждый школьник нашей стране захочет посетить наш парк! Вереницы автобусов будут проделывать свой путь к нам с севера и с юга.
Вот Вам еще один пример: больница «Барзилай» - один из важнейших институтов нашего города. В нем работают 1400 человек. Я многим обязан сотрудникам этой больницы, которые за последние 2 года дважды спасли жизнь моей матери от инсульта. И когда ее жизнь была вне опасности, я начал искать для нее реабилитационный центр, и ничего, ближе «Бейт Левинштейн» в Раанане я не нашел. И я задаюсь вопросом, почему у нас нет реабилитационного центра? Почему в медицинском центре «Барзилай» нет торгового центра? Почему здесь нет отеля для рожениц? Я перечислил Вам несколько инициатив, которые способны удвоить рабочую силу медцентра».
Исраэль Шмилович:
«Я известен, как активист, действующий во благо жителей различных районов Ашкелона. Ваше имя везде на слуху, но Итамара Шимони мало кто знает. Как Вы решаете этот вопрос?
1. Как Вы считаете. Ави Дихтер достоин того, чтобы баллотироваться в мэры?»
Шимони: «Со мной знакомы 60%-70% жителей нашего города, тогда как с мэром знакомы 97% горожан. Мне есть над чем работать в этом плане, и я рад, что Вы подняли этот вопрос. Это означает, что мы должны больше работать.
Я провожу встречи с избирателями и как минимум 3 раза в неделю встречаюсь с группами, состоящими из 20-30 человек. И все они согласны с тем, что город жаждет перемен. Они говорят: «Надоело! Мы хотим перемен, чего-то нового».
И когда я рассказываю им, кто я и чем занимаюсь, они хотят узнать обо мне больше, интересуются, задают вопросы. Сегодня обо мне знает намного больше людей, чем в прошлый раз. Мне удается донести до них мои убеждения, мое кредо. Я убежден, что встречусь и с теми людьми, которых Вы встречаете, и их мнение обо мне изменится.
В отношении Ави Дихтера могу сказать Вам, что он достойный человек. Он возглавлял ШАБАК, министерство внутренней безопасности, министерство защиты тыла. Но наш город – не промежуточная станция. Ашкелон нуждается в мэре, который будет работать во благо города ни одну каденцию. Это не та должность, которая позволит «перекантоваться» 5 лет в канцелярии мэра, пока найдется достойный пост в масштабах всей страны».
Рони Элиав:
«Преступность овладела нашим городом. Здесь происходят ужасные вещи. Муниципалитет не торопится взимать налоги с нарушителей закона в той мере, в которой он торопится взимать их у других бизнесов. Вы измените эту ситуацию?»
Шимони: «Мэр должен сказать, что в его городе существует проблема, и ее нужно решить и даже выделить соответствующие средства. Возле моего дома бросили шумовую гранату, полтора месяца назад повредили колеса моего автомобиля, в 3:45 минут ко мне постучались. На пороге стоял наряд полиции, утверждавший, что они получили информацию о криках из моего дома. Это лишь часть попыток навредить мне, утомить меня.
В сети Фейсбук создали группы, в которых клевещут на меня потому, что этим лицам, о которых Вы говорите, я буду неудобным человеком на посту мэра. Но я сделаю все, чтобы изменить эту реальность. В течение 4 с половиной лет я говорил на заседаниях горсовета то, что думаю. Иногда, я платил за это высокую цену.
Пришло время навести порядок в нашем городе, предстать перед всеми этими лицами и вытащить ковер у них из под ног. Без страха. Тот, кто боится, пусть постоит в сторонке».
Мошико Бухник:
«Насколько прямо и определенно кандидат на пост мэра может отвечать на такое количество вопросов по таким разным темам, не имея опыта в решении подобных вопросов?»
Шимони: «Когда в прошлый раз меня не избрали мэром, я мог покинуть горсовет и вернуться через 5 лет, чтобы снова баллотироваться в мэры. Некоторые кандидаты покинули горсовет, не став мэрами. Я решил остаться для того, чтобы Вы задали мне это вопрос. Я знаком с муниципалитетом. Я был главой оппозиции, и говорю, основываясь на собственном опыте. Никто из сотрудников муниципалитета, будь он самым высокопоставленным, меня не проведет. Я знаю, чего хочу. И когда гендиректор муниципалитета заявляет «невозможно», я знаю, что это возможно. Я остался потому, что меня учили не отступать, не бежать и придерживаться моих принципов. Если Вы последовательны, тверды в своем решении, настойчивы, вы обязательно добьетесь своего, воплотите мечты и победите».
Автор: Рами Таль
5