вход
5 лет назад у Ашдода, Беэр-Шевы и Ашкелона находились в одной отправной точке. В Ашдоде и Беэр-Шеве произошли кардинальные изменения в лучшую сторону. Ашкелон стоит на месте.
Все эти города считаются «глубинкой» и пытаются решить серьезные проблемы в сфере образования, трудоустройства, урбанизации, социального обеспечения, транспорта, досуга и отдыха, туризма и т.д.
В то время, как в Беэр-Шеве и Ашдоде добились огромных успехов, там значительно увеличилось число жителей. Эти города стали одними из крупнейших и наиболее развитых в Израиле.
Ашкелон остался позади. Здесь до сих пор пытаются решить все те же проблемы, как будто ничего не изменилось. Ашкелон страдает от негативной миграции, нехватки рабочих мест, серьезнейших проблем в сфере образования, транспорта, отсутствия мест для проведения досуга, отдыха, развлечений. Нереализуемой выглядит мечта, о которой все говорят, превратить Ашкелон в туристический город международного масштаба.
Вы наверное спрашиваете себя: «Что же позволило этим городам сделать скачок вперед»? - Ответ прост, - новое руководство.
5 лет назад у жителей обоих городов хватило мужества сказать старой и немощной власти - хватит, и выбрать новых лидеров - энергичных, дальновидных, доказавших свои способности выполнять задуманное. Они переняли власть у уставших, старомодных, лишенных полета фантазии политиков. Несмотря на сложную ситуацию в сфере безопасности, за относительно короткое время новому руководству Ашдода и Беэр-Шевы удалось дать толчок своим городам почти во всех сферах жизнедеятельности.
Возьмем, например, достижения молодого мэра Беэр-Шевы Рубика Даниловича, сменившего на этом посту старого мэра Якова Тернера.
Рубик создал парк высоких технологий, спортивный городок, научный парк, амфитеатр, скейт-парк, Сити парк - искусственный берег моря, «Ган ха-Паамон», музей поездов, международный центр для посетителей «Колодец праотца Авраама», театр «Фриндж» в старом городе, новые образовательные учреждения, новый городской стадион, площадки для мини-футбола «Голд тайм», мозаичный водопад «Спортив», новый дом культуры, проект разделения и утилизации отходов, транспортный центр и модернизация центрального автовокзала, развитие северного въезда в город, собачий парк, парк «Шафрир» и еще целый ряд существенных проектов, превративших Беэр-Шеву из «глубинки» в современный город, привлекающий новых жителей, предпринимателей, инвесторов, промышленников и новый предприятия.
Ашдод также добился впечатляющих успехов после того, как жители города выразили вотум недоверия Цви Цилькеру и отдали мандат, а вместе с ним - и шанс, новому руководству во главе с Йихиэлем Ласри. Вот лишь короткий перечень проектов, реализованных в Ашдоде за последние 5 лет: открытие парка «Ашдод-Ям»: парк, площадью в 200 дунамов, включающий в себя искусственное озеро и амфитеатр на 8000 посадочных мест.
Открытие Центра сценических искусств, создание молодежного центра академической, профессиональной и общественной ориентации «Кивуним», создание управления промышленности и занятости, которое способствовало переезду в город ведущих предприятий в сфере коммуникаций и сотовой связи и трудоустройству тысяч жителей города, создание центра для родителей.
Ежегодно летом Ласри проводил сотни культмассовых мероприятий для всей семьи, в которых участвовали лучшие артисты Израиля. Вход на эти мероприятия был бесплатным либо взималась символическая оплата их посещение.
Он создал набережную, вложив в ее развитие 30 миллионов шекелей, а также первую общественную больницу в Ашдоде. Ласри выполнил проект восстановления реки Лахиш и очистки воды. Энергичный мэр основал Фонд беспроцентных ссуд для студентов (2000 студентов уже получили ссуду Фонда).
Благодаря проведения грамотной политики в сфере личной безопасности мэр Ашдода добился снижения на 53% насильственных преступлений среди подростков 14% среди взрослых.
При Ласри город стал намного чище. За время его каденции Ашдод удостоился всеизраильской премии в сфере образования - за лучшую городскую систему образования, премии министерства главы правительства за добровольческую деятельность и премии АКИМ за продвижение, поощрение и развитие услуг для людей с ограниченными возможностями.
Одним из самых важных и объективных индикаторов, свидетельствующих о степени привлекательности того или иного города, являются цены на недвижимость.
Востребованный город стоит дороже, но и ценится больше. За последние 5 лет в Беэр-Шеве и Ашдоде был отмечен резкий скачок цен на недвижимость. В Ашкелоне же цены на квартиры поднялись довольно скромно.
Сегодня люди переезжают в Ашкелон не потому, что мэрия оказывает жителям «бесподобные» услуги, не из-за высокого уровня системы образования в городе и не из-за бесконечных возможностей трудоустройства. Нет. Они приезжают сюда потому, что цены на жилье здесь ниже, и это факт.
Можно сказать, что в определенных случаях речь идет о компромиссе, к которому приходят семьи переселенцев. Они не поступаются качеством жизни, а покупают квартиры в основном, как инвестиции.
Эти квартиры в основном покупают люди состоятельные и в большинстве случаев сдаются в аренду.
Ашкелон - не должен быть выбором по умолчанию, но в том, что наш город стал таким виноват Бени Вакнин.
Жителям обоих городов хватило мужества сказать старой и немощной власти - хватит, и выбрать новых лидеров - энергичных, дальновидных, доказавших свои способности выполнять задуманное. Они переняли власть у уставших, старомодных, лишенных полета фантазии политиков.
Ашкелонцы также, как ашдодцы и жители Беер-Шевы должны сказать своё слово!
Источник: Журнал «Голос Ашкелона»
Все эти города считаются «глубинкой» и пытаются решить серьезные проблемы в сфере образования, трудоустройства, урбанизации, социального обеспечения, транспорта, досуга и отдыха, туризма и т.д.
В то время, как в Беэр-Шеве и Ашдоде добились огромных успехов, там значительно увеличилось число жителей. Эти города стали одними из крупнейших и наиболее развитых в Израиле.
Ашкелон остался позади. Здесь до сих пор пытаются решить все те же проблемы, как будто ничего не изменилось. Ашкелон страдает от негативной миграции, нехватки рабочих мест, серьезнейших проблем в сфере образования, транспорта, отсутствия мест для проведения досуга, отдыха, развлечений. Нереализуемой выглядит мечта, о которой все говорят, превратить Ашкелон в туристический город международного масштаба.
Вы наверное спрашиваете себя: «Что же позволило этим городам сделать скачок вперед»? - Ответ прост, - новое руководство.
5 лет назад у жителей обоих городов хватило мужества сказать старой и немощной власти - хватит, и выбрать новых лидеров - энергичных, дальновидных, доказавших свои способности выполнять задуманное. Они переняли власть у уставших, старомодных, лишенных полета фантазии политиков. Несмотря на сложную ситуацию в сфере безопасности, за относительно короткое время новому руководству Ашдода и Беэр-Шевы удалось дать толчок своим городам почти во всех сферах жизнедеятельности.
Возьмем, например, достижения молодого мэра Беэр-Шевы Рубика Даниловича, сменившего на этом посту старого мэра Якова Тернера.
Рубик создал парк высоких технологий, спортивный городок, научный парк, амфитеатр, скейт-парк, Сити парк - искусственный берег моря, «Ган ха-Паамон», музей поездов, международный центр для посетителей «Колодец праотца Авраама», театр «Фриндж» в старом городе, новые образовательные учреждения, новый городской стадион, площадки для мини-футбола «Голд тайм», мозаичный водопад «Спортив», новый дом культуры, проект разделения и утилизации отходов, транспортный центр и модернизация центрального автовокзала, развитие северного въезда в город, собачий парк, парк «Шафрир» и еще целый ряд существенных проектов, превративших Беэр-Шеву из «глубинки» в современный город, привлекающий новых жителей, предпринимателей, инвесторов, промышленников и новый предприятия.
Ашдод также добился впечатляющих успехов после того, как жители города выразили вотум недоверия Цви Цилькеру и отдали мандат, а вместе с ним - и шанс, новому руководству во главе с Йихиэлем Ласри. Вот лишь короткий перечень проектов, реализованных в Ашдоде за последние 5 лет: открытие парка «Ашдод-Ям»: парк, площадью в 200 дунамов, включающий в себя искусственное озеро и амфитеатр на 8000 посадочных мест.
Открытие Центра сценических искусств, создание молодежного центра академической, профессиональной и общественной ориентации «Кивуним», создание управления промышленности и занятости, которое способствовало переезду в город ведущих предприятий в сфере коммуникаций и сотовой связи и трудоустройству тысяч жителей города, создание центра для родителей.
Ежегодно летом Ласри проводил сотни культмассовых мероприятий для всей семьи, в которых участвовали лучшие артисты Израиля. Вход на эти мероприятия был бесплатным либо взималась символическая оплата их посещение.
Он создал набережную, вложив в ее развитие 30 миллионов шекелей, а также первую общественную больницу в Ашдоде. Ласри выполнил проект восстановления реки Лахиш и очистки воды. Энергичный мэр основал Фонд беспроцентных ссуд для студентов (2000 студентов уже получили ссуду Фонда).
Благодаря проведения грамотной политики в сфере личной безопасности мэр Ашдода добился снижения на 53% насильственных преступлений среди подростков 14% среди взрослых.
При Ласри город стал намного чище. За время его каденции Ашдод удостоился всеизраильской премии в сфере образования - за лучшую городскую систему образования, премии министерства главы правительства за добровольческую деятельность и премии АКИМ за продвижение, поощрение и развитие услуг для людей с ограниченными возможностями.
Одним из самых важных и объективных индикаторов, свидетельствующих о степени привлекательности того или иного города, являются цены на недвижимость.
Востребованный город стоит дороже, но и ценится больше. За последние 5 лет в Беэр-Шеве и Ашдоде был отмечен резкий скачок цен на недвижимость. В Ашкелоне же цены на квартиры поднялись довольно скромно.
Сегодня люди переезжают в Ашкелон не потому, что мэрия оказывает жителям «бесподобные» услуги, не из-за высокого уровня системы образования в городе и не из-за бесконечных возможностей трудоустройства. Нет. Они приезжают сюда потому, что цены на жилье здесь ниже, и это факт.
Можно сказать, что в определенных случаях речь идет о компромиссе, к которому приходят семьи переселенцев. Они не поступаются качеством жизни, а покупают квартиры в основном, как инвестиции.
Эти квартиры в основном покупают люди состоятельные и в большинстве случаев сдаются в аренду.
Ашкелон - не должен быть выбором по умолчанию, но в том, что наш город стал таким виноват Бени Вакнин.
Жителям обоих городов хватило мужества сказать старой и немощной власти - хватит, и выбрать новых лидеров - энергичных, дальновидных, доказавших свои способности выполнять задуманное. Они переняли власть у уставших, старомодных, лишенных полета фантазии политиков.
Ашкелонцы также, как ашдодцы и жители Беер-Шевы должны сказать своё слово!
Источник: Журнал «Голос Ашкелона»
