вход
Итамар Шимони - депутат городского совета Ашкелона, генеральный директор компании «Атарим». Человек, из-за которого администрация Ашкелона не может спокойно спать.
Этот человек будет избран в этом году новым мэром Ашкелона.
Ему есть, что предложить городу. Он вступит в должность, как реформатор, изменивший облик муниципалитета, как человек, подаривший гражданам города веру в то, что есть альтернатива действующей власти, как тот, кто несет знамя перемен в родном Ашкелоне и обещает совершить в городе настоящую революцию, омолодить администрацию, выступить против застоя и зашоренности. И он доказал, что может осуществлять задуманное.
Ему 44 года. Женат на Ревиталь. У них трое детей – Илай, Нахман и Ягель. Итамар родился в 1968 году в роддоме ашкелонской больницы «Барзилай». Его родители, выходцы из Марокко и Туниса, поселились во временном лагере для репатриантов в южной части города. Его отец был строителем, мать – бухгалтером. «Я рос в небогатом доме. Мои родители всегда хотели, чтобы я воплотил в жизнь то, чего они не смогли. Вероятно, это главная мечта всех еврейских родителей. Тысячелетняя мечта» - говорит Итамар.
Шимони служил в ВВС. Потом изучал управление производством в колледже «Сапир». «Это был сложный период в моей жизни», - говорит Шимони. «Чтобы оплатить учебу, мне приходилось работать с отцом на стройке три дня в неделю и еще три дня – официантом. Оставшееся время я посвящал учебе».
Шимони относится к генерации успешных self-made man-ов – людей, которые сделали сами себя. Всего добились своим умом и талантом. Вскоре после окончания учебы в возрасте 28 лет Итамар был назначен управляющим производственными цехами израильского фармацевтического гиганта компании «Тева» в Ашдоде. «Когда я только начал работать в «Теве» объем продаж компании исчислялся примерно 20 миллионами евро. По истечении 6 лет я ушел с занимаемой должности, доведя объем продаж фирмы до 100 миллионов евро».
Во время работы Шимони решил повысить свою квалификацию, и был направлен работодателем в израильский филиал английского университета T.D.U.
Диплом бакалавра он получил с «золотой медалью».
После этого Итамар руководил производством на предприятии «Маоф» в Беэр-Тувье. Новый скачок в его карьере привел Шимони на мебельную фабрику «Деско» в Сдероте, где Итамар «вырос» до должности генерального директора. Через два года руководство компании «Альбад», специализирующейся на производстве влажных салфеток, предложило Шимони должность начальника производства в ранге заместителя гендиректора.
В политику Шимони попал неожиданно для самого себя после случайного разговора с депутатом Кнессета, который сказал Итамару, что он «подходит для политики».
В течение короткого срока Шимони мобилизовал 1300 своих сторонников в партии Ликуд, и через 2 месяца ему позвонил Биньямин Нетаниягу, бывший в то время министром финансов.
Вскоре после этого Шимони был назначен экономическим советником министра здравоохранения Дани Наве. Наве доверил Итамару бюджет суммой в 25 миллиардов шекелей, который в 50 раз превышает бюджет мэрии Ашкелона, и тогда он впервые занялся выработкой политики министерства в доверенной ему сфере и законотворчеством. Так, например, Шимони инициировал выделение в особую категорию лекарств, не нуждавшихся в рецептах, и позволил их продажу в различных магазинах.
Чудо в Тель-Авиве
Шимони говорит: «Я убежден, что Ашкелон обладает даже большим туристическим потенциалом, чем Тель-Авив. Я рад видеть сотни жителей Ашкелона, которые приезжают каждую неделю в Тель-авивский порт, чтобы провести там свободное время. Это лишь подтверждает тот факт, что ашкелонцам не хватает качественных мест отдыха в родном городе. И если бы такие были в Ашкелоне, у них не было причин выезжать на отдых загород. Я надеюсь, что в ближайшем будущем эта ситуация изменится».
Перспективное видение
Когда Шимони говорят: «Вы забываете, что это Тель-Авив, а не Ашкелон?», он отвечает: «Я не принимаю этот тезис. Море – то же море, инфраструктура – та же инфраструктура, и желание людей посетить то место, где приятно проводить время – то же желание. У нынешнего руководства нет подтвержденных знаний и умений в управлении подобным проектом, так на что же они способны? Спросите специалистов, многое из того, что я делаю здесь, в Тель-Авиве, я могу сделать и в родном городе.
Когда я сказал в Тель-Авиве, что проект местного променада будет завершен в течение трех лет, на меня смотрели, как на сумасшедшего, но вот проект и завершается. Это то, что я называю лидерством и правильным управлением. Толковый лидер это тот, который сумеет создать вокруг себя команду профессионалов и руководить ею самым эффективным образом. Я не врач и не фармацевт, но я руководил фармацевтической промышленностью. Я не умею делать мебель, но я руководил компанией по производству мебели. Умение управлять – это профессия»
Программа реформы системы образования Итамара Шимони
Чисто не там, где убирают, а там – где не сорят
У нас красивый город, который может и должен стать жемчужиной Юга страны, привлекать туристов. Ашкелон – самый древний из ныне существующих городов, он сам по себе является Национальным парком и центром притяжения, благодаря историческим памятникам. Но город нуждается в уборке, восстановлении, обновлении, уходе, борьбе с вандализмом.
Жалобы поступают отовсюду. Пожилые жители района «Атикот» уже более 3 лет (!) жалуются, что все разрушается, рассыпается, канализацию прорывает, она растекается зловонными реками, улицы могут неделями быть не подметены, мусор не вывозится вовремя, горы мусора возле мусорных контейнеров и т.д. и т.п.
Программа Итамара Шимони по стимулированию занятости
Цели: Снижение безработицы в Ашкелоне на 1% от общего уровня по стране в течение 5 лет. Создание 5 качественных и новых центров трудоустройства. 20%-ное увеличение числа работающих жителей Ашкелона. Продвижение Ашкелона по социально-экономической шкале на две позиции в течение 5 лет.
Реализация программы, которая была составлена группой экспертов во главе с д-ром Коби Михаэлем по заказу Итамара Шимони, позволит создать тысячи новых рабочих мест в Ашкелоне.
Ашкелону нужен «стратегический скачок» - качественное изменение системы в региональном контексте. Ашкелону нужен менеджер, который сможет использовать потенциал города, на благо его жителей. Шимони — лидер системных перемен.
Нулевая терпимость
Ввиду ситуации в сфере безопасности и в целях борьбы с преступностью возглавляемое мною движение поставило перед собою первостепенную по важности задачу – обеспечить личную безопасность жителям и бескомпромиссно воевать с преступностью. Мы исходим из принципа «Zero Tolerance» - нулевой терпимости по отношению к преступности. Это понятие пришло к нам из США – точнее, из их правоохранительной практики. А введено оно было в обиход Руди Джулиани — мэром, который навел порядок на улицах Нью-Йорка.
Источник: редакция журнала «Голос Ашкелона»
Этот человек будет избран в этом году новым мэром Ашкелона.
Ему есть, что предложить городу. Он вступит в должность, как реформатор, изменивший облик муниципалитета, как человек, подаривший гражданам города веру в то, что есть альтернатива действующей власти, как тот, кто несет знамя перемен в родном Ашкелоне и обещает совершить в городе настоящую революцию, омолодить администрацию, выступить против застоя и зашоренности. И он доказал, что может осуществлять задуманное.
Ему 44 года. Женат на Ревиталь. У них трое детей – Илай, Нахман и Ягель. Итамар родился в 1968 году в роддоме ашкелонской больницы «Барзилай». Его родители, выходцы из Марокко и Туниса, поселились во временном лагере для репатриантов в южной части города. Его отец был строителем, мать – бухгалтером. «Я рос в небогатом доме. Мои родители всегда хотели, чтобы я воплотил в жизнь то, чего они не смогли. Вероятно, это главная мечта всех еврейских родителей. Тысячелетняя мечта» - говорит Итамар.
Шимони служил в ВВС. Потом изучал управление производством в колледже «Сапир». «Это был сложный период в моей жизни», - говорит Шимони. «Чтобы оплатить учебу, мне приходилось работать с отцом на стройке три дня в неделю и еще три дня – официантом. Оставшееся время я посвящал учебе».
Шимони относится к генерации успешных self-made man-ов – людей, которые сделали сами себя. Всего добились своим умом и талантом. Вскоре после окончания учебы в возрасте 28 лет Итамар был назначен управляющим производственными цехами израильского фармацевтического гиганта компании «Тева» в Ашдоде. «Когда я только начал работать в «Теве» объем продаж компании исчислялся примерно 20 миллионами евро. По истечении 6 лет я ушел с занимаемой должности, доведя объем продаж фирмы до 100 миллионов евро».
Во время работы Шимони решил повысить свою квалификацию, и был направлен работодателем в израильский филиал английского университета T.D.U.
Диплом бакалавра он получил с «золотой медалью».
После этого Итамар руководил производством на предприятии «Маоф» в Беэр-Тувье. Новый скачок в его карьере привел Шимони на мебельную фабрику «Деско» в Сдероте, где Итамар «вырос» до должности генерального директора. Через два года руководство компании «Альбад», специализирующейся на производстве влажных салфеток, предложило Шимони должность начальника производства в ранге заместителя гендиректора.
В политику Шимони попал неожиданно для самого себя после случайного разговора с депутатом Кнессета, который сказал Итамару, что он «подходит для политики».
В течение короткого срока Шимони мобилизовал 1300 своих сторонников в партии Ликуд, и через 2 месяца ему позвонил Биньямин Нетаниягу, бывший в то время министром финансов.
Вскоре после этого Шимони был назначен экономическим советником министра здравоохранения Дани Наве. Наве доверил Итамару бюджет суммой в 25 миллиардов шекелей, который в 50 раз превышает бюджет мэрии Ашкелона, и тогда он впервые занялся выработкой политики министерства в доверенной ему сфере и законотворчеством. Так, например, Шимони инициировал выделение в особую категорию лекарств, не нуждавшихся в рецептах, и позволил их продажу в различных магазинах.
Чудо в Тель-Авиве
Шимони говорит: «Я убежден, что Ашкелон обладает даже большим туристическим потенциалом, чем Тель-Авив. Я рад видеть сотни жителей Ашкелона, которые приезжают каждую неделю в Тель-авивский порт, чтобы провести там свободное время. Это лишь подтверждает тот факт, что ашкелонцам не хватает качественных мест отдыха в родном городе. И если бы такие были в Ашкелоне, у них не было причин выезжать на отдых загород. Я надеюсь, что в ближайшем будущем эта ситуация изменится».
Перспективное видение
Когда Шимони говорят: «Вы забываете, что это Тель-Авив, а не Ашкелон?», он отвечает: «Я не принимаю этот тезис. Море – то же море, инфраструктура – та же инфраструктура, и желание людей посетить то место, где приятно проводить время – то же желание. У нынешнего руководства нет подтвержденных знаний и умений в управлении подобным проектом, так на что же они способны? Спросите специалистов, многое из того, что я делаю здесь, в Тель-Авиве, я могу сделать и в родном городе.
Когда я сказал в Тель-Авиве, что проект местного променада будет завершен в течение трех лет, на меня смотрели, как на сумасшедшего, но вот проект и завершается. Это то, что я называю лидерством и правильным управлением. Толковый лидер это тот, который сумеет создать вокруг себя команду профессионалов и руководить ею самым эффективным образом. Я не врач и не фармацевт, но я руководил фармацевтической промышленностью. Я не умею делать мебель, но я руководил компанией по производству мебели. Умение управлять – это профессия»
Программа реформы системы образования Итамара Шимони
Чисто не там, где убирают, а там – где не сорят
У нас красивый город, который может и должен стать жемчужиной Юга страны, привлекать туристов. Ашкелон – самый древний из ныне существующих городов, он сам по себе является Национальным парком и центром притяжения, благодаря историческим памятникам. Но город нуждается в уборке, восстановлении, обновлении, уходе, борьбе с вандализмом.
Жалобы поступают отовсюду. Пожилые жители района «Атикот» уже более 3 лет (!) жалуются, что все разрушается, рассыпается, канализацию прорывает, она растекается зловонными реками, улицы могут неделями быть не подметены, мусор не вывозится вовремя, горы мусора возле мусорных контейнеров и т.д. и т.п.
Программа Итамара Шимони по стимулированию занятости
Цели: Снижение безработицы в Ашкелоне на 1% от общего уровня по стране в течение 5 лет. Создание 5 качественных и новых центров трудоустройства. 20%-ное увеличение числа работающих жителей Ашкелона. Продвижение Ашкелона по социально-экономической шкале на две позиции в течение 5 лет.
Реализация программы, которая была составлена группой экспертов во главе с д-ром Коби Михаэлем по заказу Итамара Шимони, позволит создать тысячи новых рабочих мест в Ашкелоне.
Ашкелону нужен «стратегический скачок» - качественное изменение системы в региональном контексте. Ашкелону нужен менеджер, который сможет использовать потенциал города, на благо его жителей. Шимони — лидер системных перемен.
Нулевая терпимость
Ввиду ситуации в сфере безопасности и в целях борьбы с преступностью возглавляемое мною движение поставило перед собою первостепенную по важности задачу – обеспечить личную безопасность жителям и бескомпромиссно воевать с преступностью. Мы исходим из принципа «Zero Tolerance» - нулевой терпимости по отношению к преступности. Это понятие пришло к нам из США – точнее, из их правоохранительной практики. А введено оно было в обиход Руди Джулиани — мэром, который навел порядок на улицах Нью-Йорка.
Источник: редакция журнала «Голос Ашкелона»
13