вход
При содействии д-ра Коби Михаэля Шимони разработал план создания тысяч новых рабочих мест в Ашкелоне. Пять основных пунктов: парк высоких технологий, развитие прибрежной полосы и Национального парка, укрепление и развитие медицинского центра «Барзилай» и Ашкелонского Колледжа.
Шимони: «Я верю, что Ашкелон ничего не добьется, если не позаботится о заработке горожан».
Сегодня Итамар Шимони, баллотирующийся на пост мэра, обнародовал свою программу стимулирования занятости, инициированную им в целях создания тысяч новых рабочих мест и поощрения существующих бизнесов в городе. Шимони составил свою программу при содействии д-ра Коби Михаэля.
Шимони обязуется активно содействовать воплощению перспективных планов: «Любой человек, читавший за последние 20 лет ашкелонские газеты, помнит заголовки, извещавшие о том, что вот-вот у нас откроется парк высоких технологий, и к нам потянутся предприятия со всей страны и со всего мира.
Реальность оказалась иной. Intel и Amdocs могли бы открыть свои отделения в Ашкелоне, но оба технологических гиганта предпочли более привлекательные предложения наших соседей. А ведь соседние города не предложили этим предприятиям ничего, что Ашкелон не мог бы предложить. Предприятия такого масштаба могли бы совершить настоящую революцию в нашем городе, и не только в сфере занятости.
Мало того, существующие в нашем городе предприятия заявили недавно, что они покидают наш город и переезжают к нашим соседям. Эта тенденция вызывает тревогу. Следует немедленно изменить ситуацию
Мудрость заключается не только в озвучивании лозунгов о парке высоких технологий, но и в том, чтобы достучаться до гендиректора каждой из этих компаний, сделать им предложения, от которых они не смогут отказаться: предложив освободить их от уплаты арноны, поощрять инвестиции, дать особенные льготы, которые муниципалитет может предложить им в рамках закона.
Если они поймут, что здесь их действительно хотят, они ответят взаимностью.
Эти компании придают большое значение своей прибыли. Если переезд в Ашкелон позволит им сократить расходы на уплату налогов, пошлин, арноны и др., и, таким образом их прибыль вырастет, я не сомневаюсь, что они всерьез взвесят наши предложения.
Возможно, что некоторые предприятия мы потеряли навсегда, но я не отчаиваюсь.
Я намерен лично обратиться к руководителям всех этих крупных предприятий и без всякого колебания заявить им: мы сделаем все возможное ради вашего успеха, дадим вам самую плодородную почву для успешного бизнеса, ведь ваш успех – наш успех. Приезжайте в Ашкелон!
Если мы сможем соблазнить их с помощью этих льгот, в Ашкелоне начнется новая эра, и десятки тысяч ашкелонцев, выезжающих в центр страны каждое утро, смогут получить подходящую работу рядом с домом.
Это моя мечта – видеть ашкелонцев, работающих в родном городе, довольных своей работой и своими доходами, приносящих домой не минимальную зарплату, а достойный заработок.
Работающие в городе будут больше проводить свободное время с семьей, а не тратить его на длительные поездки на работу и обратно.
К сожалению, сегодня муниципалитет не прилагает достаточных усилий для существенного увеличения числа рабочих мест в городе, не заботится о том, чтобы в городе появились новые наукоемкие предприятия, которые смогут удержать многих образованных и талантливых молодых людей в родном городе.
Северная и южная промышленная зона нашего города находятся в запущенном состоянии, в городе недостаточно предприятий, чтобы снизить уровень безработицы. Ощущается острая нехватка наукоемких предприятий. Каждый раз, когда выпадает возможность принять в нашем городе подобное предприятие, город ее упускает».
Итамар Шимони рассматривает в своей программе по стимулированию занятости возможности ашкелонского побережья.
Как человек, изменивший до неузнаваемости Тель-авивское побережье и развивший коммерческие комплексы за последние 8 лет в качестве гендиректора компании «Атарим», Шимони обладает богатым опытом в этой области.
Итамар Шимони убежден, что то, что он сделал в Тель-Авиве, он может сделать и в Ашкелоне.
За 8 лет Шимони поднял прибыль компании «Атарим» до рекордной точки – 9 миллионов шекелей и управлял годовым бюджетом суммой в четверть миллиарда шекелей. Его основным проектом и, пожалуй, венцом его труда стало развитие Тель-авивского побережья и строительство городской набережной, начинающейся в Яффо и заканчивающейся в Герцелии. Это воистину грандиозный и амбициозный проект, который годами пылился в ящиках стола компании, и никто не смог реализовать его.
«Море – то же море, инфраструктура – та же инфраструктура, и желание людей посетить то место, где приятно проводить время – то же желание. У нынешнего руководства нет подтвержденных знаний и умений в управлении подобным проектом, так на что же они способны?
Спросите специалистов, и все дадут Вам тот же ответ. У меня есть мое видение Ашкелона, и многое из того, что я делаю здесь, в Тель-Авиве, я могу сделать и в родном городе. Я постоянно общаюсь с предпринимателями, которые отмечают, что если в городе появятся серьезные проекты, они готовы будут инвестировать в них значительные средства.
Легче всего оправдываться, говоря «почему нет», но я убежден, что можно поднять наш город до таких высот, которые он никогда не достигал в прошлом.
Когда я сказал в Тель-Авиве, что проект местного променада будет завершен в течение трех лет, на меня смотрели, как на сумасшедшего, но вот проект и завершается».
«За последние 8 лет я руководил целым рядом проектов, оценивающихся десятками миллионов шекелей, с целью превращения Тель-авивского побережья в центр туризма, развлечений и отдыха, пользующийся спросом. Каждому проекту, за который я взялся, я установил жесткий график, и всегда заканчивал его в установленные сроки. Таким образом, мы выполнили проект соединения набережных – от Яффо до Герцелии. Мы превратили Тель-авивский порт в центр развлечений, занимающий первое место в Израиле, построили новую набережную на волнорезе, создали первую в Израиле «зеленую» Марину, обновили отдельный Тель-авивский пляж и легендарный бассейн Гордона.
Мы создали особенный проект кинотеатра под открытым небом в порту, а также целый ряд других проектов.
Сегодня мы успешно продвигаемся в обновлении «Восточной ярмарки» и превращении этого объекта в привлекательный развлекательный центр, который будет привлекать широкую публику, как в области местного, так и внешнего туризма. «Восточная ярмарка» будет принимать посетителей в течение всего дня, и ей есть, что предложить им. В разработку, восстановление и расширение этого проекта было вложено более 100 миллионов шекелей».
«Это то, что я хочу видеть в Ашкелоне – развивающийся променад, работающие тракторы, буфет через каждые 100 метров, через каждые 200 метров – гостиницу, забитую до отказа Марину.
Это я называю работой над имиджем города – превращением города в торговую марку. До следующего года столько - то туристов, через два года столько - то, это, в моем понимании, маркетинговое продвижение города. Иначе, как можно измерить успех или провал?»
Итамар Шимони убежден, что Национальный парк в Ашкелоне может стать привлекательной туристической достопримечательностью.
Шимони хочет вернуть Национальный парк под опеку муниципалитета и опубликовать тендер на превращение парка в комплекс мирового уровня, основанный на мифе о Самсоне. В парке будет создан музей по увековечиванию богатой истории Ашкелона – еще со времен Самсона.
На территории парка появятся развлекательные комплексы и торговые центры вдоль всего побережья, без нанесения какого-либо ущерба характеру Национального парка - большого «зеленого легкого» Ашкелона.
Шимони: «Национальный парк в Ашкелоне действует лишь несколько дней в году – в основном в дни фестиваля «Бриза», во время празднования Мимуны и в День независимости. В остальное время этот колоссальный ресурс пустует.
Если в прошлом за вход в парк с жителей Ашкелона не взимали платеж, сегодня вход платный, как для жителей других городов, так и для ашкелонцев.
Это лишь обострило ситуацию и отдалило ашкелонцев от парка, который принадлежит им.
Я уверен, что достойное капиталовложение превратит наш парк в одну из туристических жемчужин в нашем регионе, которая, несомненно, будет пользоваться спросом.
Не вижу никакой причины, чтобы это не случилось.
Необходимо мыслить проектно, чтобы быстро воплотить все эти планы в жизнь. Пришло время Ашкелона пожинать плоды своего достояния – Национального парка – как в сфере занятости, так и в экономическом плане.
Опыт показывает, что такая достопримечательность может обеспечить жителям Ашкелона сотни рабочих мест, начиная с работы в торговых точках, в музее и в туристических объектах и курортах, которые могут быть созданы там. Пустующий Национальный парк может стать двигателем роста, как в сфере занятости, так и в сфере туризма в нашем городе».
На сегодняшний день медицинский центр «Барзилай», не имеющий статуса, которого заслуживает, является одним из главных работодателей в Ашкелоне.
Сегодня в медицинском центре работают сотни сотрудников, а также сотни других, оказывающих ему различные услуги. «Я хочу, чтобы «Барзилай» развивался.
Нужно создать центр здоровой жизни – место профилактики заболеваний, центр здорового образа жизни. Система здравоохранения не должна встречать пациента, когда он болен. Она должна сделать все возможное, чтобы помочь ему не попасть в такую ситуацию. Этого можно добиться посредством воспитания здорового образа жизни.
Параллельно это создает несколько десятков рабочих мест».
«Кроме того я не могу понять, почему при других израильских больницах существуют отели для рожениц, а у нас такого нет.
Больница «Барзилай» обслуживает население численностью в сотни тысяч человек – из Ашкелона и близлежащих городов. Я убежден, что если бы она предлагала услуги отеля роженицам и их семьям, они бы пользовались спросом.
Такое место может обеспечить занятость сотням трудящихся и приличные доходы медицинскому центру, которые могут быть реинвестированы в больницу для улучшения условий госпитализации, приобретения современного медицинского оборудования и многого другого».
«Основываясь на личном опыте, я знаю, что в «Барзилае» делают святое дело. Они дважды спасли жизнь моей маме после инсульта. Именно потому, что я лично знаком с персоналом, знаю, с какой самоотдачей он работает, я думаю, что они достойны большего, и мы достойны большего.
Если муниципалитет Ашкелона вместе с различными министерствами распознают в больнице «Барзилай» один из крупнейших «генераторов» занятости в нашем регионе, отношение к ней изменится.
Нет причины, по которой местная власть не заняла активную позицию в данном вопросе, тем более что речь идет не только о месте, где ежедневно спасают человеческие жизни, но и о месте, которое может создать несколько сотен рабочих мест для жителей города».
Ашкелонский Колледж является важным фактором в развитии занятости в городе. Итамар Шимони убежден, что если в колледж будет направлено больше средств, со временем он превратится в университетский кампус и сможет открыть свои двери для десятков тысяч студентов со всех уголков нашей страны.
«Благодаря учебе в Ашкелонском Колледже они ознакомятся с нашим городом, переедут сюда, а в будущем, возможно, захотят вернуться в Ашкелон и создать в нем свой дом».
«Я выражаю огромную признательность Гендиректору колледжа Пинхасу Халиве, которому удалось превратить колледж из маленького устаревшего центра, расположенного в окрестностях квартала Шимшон, в империю национального масштаба.
Вместе с тем, муниципалитет должен дать ему инструменты и развивать колледж, а не воевать с ним. Ведь это самый приоритетный интерес муниципалитета, чтобы такое академическое учреждение развивалось на его территории.
Если муниципалитет обеспечит колледжу соответствующие условия для продолжения развития, получения дополнительных бюджетных средств, расширения диапазона и сфер деятельности и привлечения дополнительных студентов, я убежден, что мы сможем создать еще один важный для ашкелонской экономики двигатель роста. Иногородние студенты нуждаются во всех необходимых услугах, и это может подтолкнуть развитие занятости в городе и сотен малых бизнесов, работающих в нем».
Для создания программы по стимулированию занятости Итамар Шимони собрал вокруг себя специалистов в этой сфере, которые предложили свои идеи, сделали важные замечания и помогли сформулировать конечный документ, который стал основой программы Шимони.
Форум специалистов возглавил д-р Коби Михаэль, который занимался стратегическим планированием и формированием видения Ашкелона.
«Я верю всем сердцем, что Ашкелон ничего не добьется, если, в первую очередь, не позаботиться о средствах к существованию граждан, его населяющих.
К сожалению, в последние годы Ашкелон превратился в самую большую гостиницу в Израиле – десятки тысяч жителей города едут по утрам на работу в центр страны и возвращаются вечером только для того, чтобы переночевать.
Сегодняшний Ашкелон не может предложить будущее, которое я желаю своим детям.
В Ашкелоне есть талантливые и образованные люди, работающие на совесть. Если бы здесь у них была хорошо оплачиваемая работа, а не минимальная зарплата, они бы и не подумали ежедневно покидать город, тратя много часов на дорогу – вместо того, чтобы уделять время своим семьям, за счет времени отдыха, о котором они могут лишь мечтать.
Лидерство, обладающее перспективным видением, не допустило бы такой реальности.
То, что случилось в Ашкелоне – это банкротство городской системы. Если они неспособны обеспечить достойную работу жителям города, пусть освобождают свое место и идут домой.
Есть люди, которые справятся с этим лучше них».
Канцелярия кандидата в мэры Ашкелона Итамара Шимони.
Шимони: «Я верю, что Ашкелон ничего не добьется, если не позаботится о заработке горожан».
Сегодня Итамар Шимони, баллотирующийся на пост мэра, обнародовал свою программу стимулирования занятости, инициированную им в целях создания тысяч новых рабочих мест и поощрения существующих бизнесов в городе. Шимони составил свою программу при содействии д-ра Коби Михаэля.
Шимони обязуется активно содействовать воплощению перспективных планов: «Любой человек, читавший за последние 20 лет ашкелонские газеты, помнит заголовки, извещавшие о том, что вот-вот у нас откроется парк высоких технологий, и к нам потянутся предприятия со всей страны и со всего мира.
Реальность оказалась иной. Intel и Amdocs могли бы открыть свои отделения в Ашкелоне, но оба технологических гиганта предпочли более привлекательные предложения наших соседей. А ведь соседние города не предложили этим предприятиям ничего, что Ашкелон не мог бы предложить. Предприятия такого масштаба могли бы совершить настоящую революцию в нашем городе, и не только в сфере занятости.
Мало того, существующие в нашем городе предприятия заявили недавно, что они покидают наш город и переезжают к нашим соседям. Эта тенденция вызывает тревогу. Следует немедленно изменить ситуацию
Мудрость заключается не только в озвучивании лозунгов о парке высоких технологий, но и в том, чтобы достучаться до гендиректора каждой из этих компаний, сделать им предложения, от которых они не смогут отказаться: предложив освободить их от уплаты арноны, поощрять инвестиции, дать особенные льготы, которые муниципалитет может предложить им в рамках закона.
Если они поймут, что здесь их действительно хотят, они ответят взаимностью.
Эти компании придают большое значение своей прибыли. Если переезд в Ашкелон позволит им сократить расходы на уплату налогов, пошлин, арноны и др., и, таким образом их прибыль вырастет, я не сомневаюсь, что они всерьез взвесят наши предложения.
Возможно, что некоторые предприятия мы потеряли навсегда, но я не отчаиваюсь.
Я намерен лично обратиться к руководителям всех этих крупных предприятий и без всякого колебания заявить им: мы сделаем все возможное ради вашего успеха, дадим вам самую плодородную почву для успешного бизнеса, ведь ваш успех – наш успех. Приезжайте в Ашкелон!
Если мы сможем соблазнить их с помощью этих льгот, в Ашкелоне начнется новая эра, и десятки тысяч ашкелонцев, выезжающих в центр страны каждое утро, смогут получить подходящую работу рядом с домом.
Это моя мечта – видеть ашкелонцев, работающих в родном городе, довольных своей работой и своими доходами, приносящих домой не минимальную зарплату, а достойный заработок.
Работающие в городе будут больше проводить свободное время с семьей, а не тратить его на длительные поездки на работу и обратно.
К сожалению, сегодня муниципалитет не прилагает достаточных усилий для существенного увеличения числа рабочих мест в городе, не заботится о том, чтобы в городе появились новые наукоемкие предприятия, которые смогут удержать многих образованных и талантливых молодых людей в родном городе.
Северная и южная промышленная зона нашего города находятся в запущенном состоянии, в городе недостаточно предприятий, чтобы снизить уровень безработицы. Ощущается острая нехватка наукоемких предприятий. Каждый раз, когда выпадает возможность принять в нашем городе подобное предприятие, город ее упускает».
Итамар Шимони рассматривает в своей программе по стимулированию занятости возможности ашкелонского побережья.
Как человек, изменивший до неузнаваемости Тель-авивское побережье и развивший коммерческие комплексы за последние 8 лет в качестве гендиректора компании «Атарим», Шимони обладает богатым опытом в этой области.
Итамар Шимони убежден, что то, что он сделал в Тель-Авиве, он может сделать и в Ашкелоне.
За 8 лет Шимони поднял прибыль компании «Атарим» до рекордной точки – 9 миллионов шекелей и управлял годовым бюджетом суммой в четверть миллиарда шекелей. Его основным проектом и, пожалуй, венцом его труда стало развитие Тель-авивского побережья и строительство городской набережной, начинающейся в Яффо и заканчивающейся в Герцелии. Это воистину грандиозный и амбициозный проект, который годами пылился в ящиках стола компании, и никто не смог реализовать его.
«Море – то же море, инфраструктура – та же инфраструктура, и желание людей посетить то место, где приятно проводить время – то же желание. У нынешнего руководства нет подтвержденных знаний и умений в управлении подобным проектом, так на что же они способны?
Спросите специалистов, и все дадут Вам тот же ответ. У меня есть мое видение Ашкелона, и многое из того, что я делаю здесь, в Тель-Авиве, я могу сделать и в родном городе. Я постоянно общаюсь с предпринимателями, которые отмечают, что если в городе появятся серьезные проекты, они готовы будут инвестировать в них значительные средства.
Легче всего оправдываться, говоря «почему нет», но я убежден, что можно поднять наш город до таких высот, которые он никогда не достигал в прошлом.
Когда я сказал в Тель-Авиве, что проект местного променада будет завершен в течение трех лет, на меня смотрели, как на сумасшедшего, но вот проект и завершается».
«За последние 8 лет я руководил целым рядом проектов, оценивающихся десятками миллионов шекелей, с целью превращения Тель-авивского побережья в центр туризма, развлечений и отдыха, пользующийся спросом. Каждому проекту, за который я взялся, я установил жесткий график, и всегда заканчивал его в установленные сроки. Таким образом, мы выполнили проект соединения набережных – от Яффо до Герцелии. Мы превратили Тель-авивский порт в центр развлечений, занимающий первое место в Израиле, построили новую набережную на волнорезе, создали первую в Израиле «зеленую» Марину, обновили отдельный Тель-авивский пляж и легендарный бассейн Гордона.
Мы создали особенный проект кинотеатра под открытым небом в порту, а также целый ряд других проектов.
Сегодня мы успешно продвигаемся в обновлении «Восточной ярмарки» и превращении этого объекта в привлекательный развлекательный центр, который будет привлекать широкую публику, как в области местного, так и внешнего туризма. «Восточная ярмарка» будет принимать посетителей в течение всего дня, и ей есть, что предложить им. В разработку, восстановление и расширение этого проекта было вложено более 100 миллионов шекелей».
«Это то, что я хочу видеть в Ашкелоне – развивающийся променад, работающие тракторы, буфет через каждые 100 метров, через каждые 200 метров – гостиницу, забитую до отказа Марину.
Это я называю работой над имиджем города – превращением города в торговую марку. До следующего года столько - то туристов, через два года столько - то, это, в моем понимании, маркетинговое продвижение города. Иначе, как можно измерить успех или провал?»
Итамар Шимони убежден, что Национальный парк в Ашкелоне может стать привлекательной туристической достопримечательностью.
Шимони хочет вернуть Национальный парк под опеку муниципалитета и опубликовать тендер на превращение парка в комплекс мирового уровня, основанный на мифе о Самсоне. В парке будет создан музей по увековечиванию богатой истории Ашкелона – еще со времен Самсона.
На территории парка появятся развлекательные комплексы и торговые центры вдоль всего побережья, без нанесения какого-либо ущерба характеру Национального парка - большого «зеленого легкого» Ашкелона.
Шимони: «Национальный парк в Ашкелоне действует лишь несколько дней в году – в основном в дни фестиваля «Бриза», во время празднования Мимуны и в День независимости. В остальное время этот колоссальный ресурс пустует.
Если в прошлом за вход в парк с жителей Ашкелона не взимали платеж, сегодня вход платный, как для жителей других городов, так и для ашкелонцев.
Это лишь обострило ситуацию и отдалило ашкелонцев от парка, который принадлежит им.
Я уверен, что достойное капиталовложение превратит наш парк в одну из туристических жемчужин в нашем регионе, которая, несомненно, будет пользоваться спросом.
Не вижу никакой причины, чтобы это не случилось.
Необходимо мыслить проектно, чтобы быстро воплотить все эти планы в жизнь. Пришло время Ашкелона пожинать плоды своего достояния – Национального парка – как в сфере занятости, так и в экономическом плане.
Опыт показывает, что такая достопримечательность может обеспечить жителям Ашкелона сотни рабочих мест, начиная с работы в торговых точках, в музее и в туристических объектах и курортах, которые могут быть созданы там. Пустующий Национальный парк может стать двигателем роста, как в сфере занятости, так и в сфере туризма в нашем городе».
На сегодняшний день медицинский центр «Барзилай», не имеющий статуса, которого заслуживает, является одним из главных работодателей в Ашкелоне.
Сегодня в медицинском центре работают сотни сотрудников, а также сотни других, оказывающих ему различные услуги. «Я хочу, чтобы «Барзилай» развивался.
Нужно создать центр здоровой жизни – место профилактики заболеваний, центр здорового образа жизни. Система здравоохранения не должна встречать пациента, когда он болен. Она должна сделать все возможное, чтобы помочь ему не попасть в такую ситуацию. Этого можно добиться посредством воспитания здорового образа жизни.
Параллельно это создает несколько десятков рабочих мест».
«Кроме того я не могу понять, почему при других израильских больницах существуют отели для рожениц, а у нас такого нет.
Больница «Барзилай» обслуживает население численностью в сотни тысяч человек – из Ашкелона и близлежащих городов. Я убежден, что если бы она предлагала услуги отеля роженицам и их семьям, они бы пользовались спросом.
Такое место может обеспечить занятость сотням трудящихся и приличные доходы медицинскому центру, которые могут быть реинвестированы в больницу для улучшения условий госпитализации, приобретения современного медицинского оборудования и многого другого».
«Основываясь на личном опыте, я знаю, что в «Барзилае» делают святое дело. Они дважды спасли жизнь моей маме после инсульта. Именно потому, что я лично знаком с персоналом, знаю, с какой самоотдачей он работает, я думаю, что они достойны большего, и мы достойны большего.
Если муниципалитет Ашкелона вместе с различными министерствами распознают в больнице «Барзилай» один из крупнейших «генераторов» занятости в нашем регионе, отношение к ней изменится.
Нет причины, по которой местная власть не заняла активную позицию в данном вопросе, тем более что речь идет не только о месте, где ежедневно спасают человеческие жизни, но и о месте, которое может создать несколько сотен рабочих мест для жителей города».
Ашкелонский Колледж является важным фактором в развитии занятости в городе. Итамар Шимони убежден, что если в колледж будет направлено больше средств, со временем он превратится в университетский кампус и сможет открыть свои двери для десятков тысяч студентов со всех уголков нашей страны.
«Благодаря учебе в Ашкелонском Колледже они ознакомятся с нашим городом, переедут сюда, а в будущем, возможно, захотят вернуться в Ашкелон и создать в нем свой дом».
«Я выражаю огромную признательность Гендиректору колледжа Пинхасу Халиве, которому удалось превратить колледж из маленького устаревшего центра, расположенного в окрестностях квартала Шимшон, в империю национального масштаба.
Вместе с тем, муниципалитет должен дать ему инструменты и развивать колледж, а не воевать с ним. Ведь это самый приоритетный интерес муниципалитета, чтобы такое академическое учреждение развивалось на его территории.
Если муниципалитет обеспечит колледжу соответствующие условия для продолжения развития, получения дополнительных бюджетных средств, расширения диапазона и сфер деятельности и привлечения дополнительных студентов, я убежден, что мы сможем создать еще один важный для ашкелонской экономики двигатель роста. Иногородние студенты нуждаются во всех необходимых услугах, и это может подтолкнуть развитие занятости в городе и сотен малых бизнесов, работающих в нем».
Для создания программы по стимулированию занятости Итамар Шимони собрал вокруг себя специалистов в этой сфере, которые предложили свои идеи, сделали важные замечания и помогли сформулировать конечный документ, который стал основой программы Шимони.
Форум специалистов возглавил д-р Коби Михаэль, который занимался стратегическим планированием и формированием видения Ашкелона.
«Я верю всем сердцем, что Ашкелон ничего не добьется, если, в первую очередь, не позаботиться о средствах к существованию граждан, его населяющих.
К сожалению, в последние годы Ашкелон превратился в самую большую гостиницу в Израиле – десятки тысяч жителей города едут по утрам на работу в центр страны и возвращаются вечером только для того, чтобы переночевать.
Сегодняшний Ашкелон не может предложить будущее, которое я желаю своим детям.
В Ашкелоне есть талантливые и образованные люди, работающие на совесть. Если бы здесь у них была хорошо оплачиваемая работа, а не минимальная зарплата, они бы и не подумали ежедневно покидать город, тратя много часов на дорогу – вместо того, чтобы уделять время своим семьям, за счет времени отдыха, о котором они могут лишь мечтать.
Лидерство, обладающее перспективным видением, не допустило бы такой реальности.
То, что случилось в Ашкелоне – это банкротство городской системы. Если они неспособны обеспечить достойную работу жителям города, пусть освобождают свое место и идут домой.
Есть люди, которые справятся с этим лучше них».
Канцелярия кандидата в мэры Ашкелона Итамара Шимони.
5