Как нам в Ашкелоне лучше жить?

Общение с читателями сайта и изучение волнующих их вопросов, многократно поднимающихся на сайте, и, зачастую непонимание событий того времени, подтолкнуло депутата Юрия Замощика пояснить, чем были заняты члены русскоязычной коалиции в бытность его зам. мэра.



Мы, депутаты городского совета Ашелона, избранные в 1998 русскоязычными репатриантами, были первопроходцами в абсолютно незнакомой нами структуре, при полном отсутствии знаний правил игры в ней и людей, выполняющих различные функции в этой системе.

Однако, мы хорошо понимали свою ответственность и были достаточно подготовленными для того, чтобы выработать принципиальные направления нашей деятельности, определить задачи для исполнения и выполнять их последовательно и настойчиво. Мы договорились при этом, что мы должны подчинить наши личные интересы интересам избирателей.

Нам (мне зам. мэра и моим товарищам депутатам) в период с 1999 – 2003 годы в области культуры, спорта, абсорбции исходя из принципиального положения о том, что:

- репатрианты пожилые и средних лет нуждаются в сохранении культурной среды и возобновлении среды общения;
- молодежь и подростки в заполнении свободного времени увлекательными занятиями различными видами спорта и искусства, в соответствии с их талантами и интересами;
- деятели искусства и тренеры в реализации своего потенциала;
- страна Израиль в использовании нашего культурного и спортивного наследия;

Удалось создать:

- возможность для функционирования и поддержку в матнасах и других культурных центрах города кружков, творческих коллективов и всяческих мероприятий на этой основе;
- пять молодежных клубов (в том числе «Эксодус», «Камелот», «Бортон»);
- пять кружков «Золотой возраст»;
- русскую библиотеку;
- академию балета;
- городскую консерваторию, камерный и детский оркестры;
- культурный центр в матнасе Вольденберг, при совместным финансировании министерством абсорбции и муниципалитетом;

Мы еще тогда поняли, что для дальнейшего развития культуры и спорта необходим принципиально новый подход. Во-первых, наша страна и, тем более город не могли переварить ни количественно, ни качественно то количество деятелей культуры и спорта, которое получили в подарок. Во-вторых, условия «квиюта» работников муниципалитета не позволяли внедрению в эту систему более эффективных работников.

Поэтому мы вышли с предложением о создании дочерней компании по культуре и спорту, куда планировалось перевести отделы муниципалитета по культуре и спорту, с целью:

- создать возможности здоровой конкуренции для использования репатриантов и повышения эффективности работы;
- зарабатывать дополнительные (и не малые) средства для оплаты деятелей культуры и развития культуры в городе, путем организации гастролей творческих коллективов за рубежом, в еврейской диаспоре.

Мэр города, Бени Вакнин поддержал инициативу, создал необходимую структуру, все было готово для реализации идеи, однако избиратели в 2003 году решили по-другому. И это их право выбирать между простыми ответами на сложные вопросы и серьезной профессиональной работой.

Я думаю, что я достаточно последовательно и ясно показал разницу между популизмом и профессионализмом и я очень надеюсь, что еще удастся реализовать эти идеи, и еще очень многие другие проекты, как в области искусства, так и спорта.

Депутат городского совета Юрий Замощик